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2014慈城会计成本分析与控制培训班

来源:

仁和会计宁波鄞州分校

    发表于:2014-03-27 13:28:54  

  ◆ 慈城会计成本分析与控制课程引言:
  外剖环境:竞争对手出来更物价廉的产品,物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
  内部制约:人工成本逐年上升,客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
  管理者:该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了,似乎成本不能降了。
  员工:降成本是老板的事,我干活、拿工资,上了班,就要领工资。
  老板:公司里面到处是浪费,为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢?我从哪下手降成本?
  ◆ 慈城会计成本分析与控制课程优势:
  成本控制与战略目标的关系;
  建立成本控制体系,选择适用于成本控制的核算方法;
  把握成本控制的重点、关健点。
  ◆ 慈城会计成本分析与控制培训收益:
  收获到成本控制方法的选取;
  更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略;
  树立全员、全过程控制的成本思维。
  ◆ 慈城会计成本分析与控制培训提纲:
  一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本策略。
  对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。
  二、成本分析
  1、成本的构成与成本控制目标;
  2、成本分析的战略地位、意义;
  3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;
  4、标准成本对成本分析的指导意义;
  5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法;
  6、成本分析在产品决策中的运用。
  三、成本控制
  1、成本控制的基本程序和战略地位;
  2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解;
  3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用;
  4、作业成本法案例:如何控制间接成本;
  5、几中实用的成本控制方法案例;
  5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;
  5.2、基于作业动因的作业流程优化法;
  5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;
  5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;
  5.5、基于资金链管理的零库存法;
  5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
  四、总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。
  ◆慈城会计成本分析与控制 培训对象:中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计
  慈城会计培训地址:
  天一校区:宁波市海曙区华楼巷19号天一豪景A座3楼
  江东校区:宁波市江东区百丈东路96号东城百汇5楼
  鄞州校区:宁波鄞州区都市森林
  慈城校区:宁波江北区慈城古镇内尚志路31号
  轻纺城校区:宁波鄞州区雅戈尔大道102号(轻纺城正对面)
  慈溪校区:慈溪市商都旁锐思特酒店3楼
  北仑校区:宁波北仑区太平洋大厦9楼

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