随着马云在5月10日这个每年的“阿里日”宣布“退休”，敏感的店主们似乎嗅到了一些不一样的气息。常识告诉我们，这个奠定了地位、构建了江湖的互联网大佬不会在仅仅10年后就这么轻易“退”了，如今的电商势如破竹，已然在推动内需发展中扮演重要角色，总理亲自视察……有一种掌控叫退居幕后，有一种策略叫以退为进。

时局是，一方面，马云断言未来5年中国30%的零售将在网上完成（“美国电商和中国电商的区别在哪里？在美国，电商只是一个饭后甜点是补充。而在中国，电商则是主菜。我们正在建造中国的基础设施。目前，阿里巴巴占中国零售市场的5%。我认为，未来5年中国30%的零售业务将在网上完成。”）另一方面，随着人口红利消失殆尽，2013年底新增用户将会大幅减少，届时，内外的流量成本几乎将持平。

我们有理由相信，在店主们思考如何应对之前，马云已然心中有数。所以，他要出手，他要进行策略转向。

之前，传闻称将开放店铺之间的互相链接，以交叉销售的方式提升转化率。此传闻主要是针对流量的价值洼地正逐步被填平，尤其是腰部及腰部以下的中小家已无法享受到流量红利，大量长尾商品被埋没在用户视线之外。为了应对这一局面，已经多个维度尝试流量的重新利用。如今此传闻似已被证实，2013年开放会议上已将和交叉互链认定为流量破局的重要方案。首先，通过同一店铺内的，提高每个用户的流量转化率。此方式在天猫已经以千人千面的形式呈现。其次，通过交叉销售提高单个UV的转化率和客单价，即在两个互为竞争电家中做交叉销售，相互对方的商品。

通过这一策略可以看到，马云对中小家是有照顾的，他心中清楚中小家之于的意义（小家是崛起的根基），甚至之于社会的意义（网创造的直接就业机会是113万人，创造的间接就业机会已经超过302万——据马云向温总理汇报文）。因此，到如今我们都已知道，马云大胆提出了“小而美”的概念。

毫无疑问，在退下之前，马云已对未来的发展有了清晰的构想。确认的消息是，2014年起，转向支持“小而美”家，具体提出了“双百万计划”：即在3年内扶助100万家年额超过100万元的家。目前大600多万家中，达到这一成绩的有8万家。——每一个还不是这8万中一员的家都会问：自己是这8万中的一员吗？

机遇只给有准备的人。聪明的人永远都会争取成为政策中的一份子，房、房如是，开店创业亦如是。借助政策东风，自身努力的成果将被放大n倍，成长为中大家。

首先，倒推思考，额跨越100万，要么商品价格高，要么价低量大、薄利多销。显然，顾客主要冲“价低”而去，后者作为目标更易实现。其次，多销就要创造更多流量（网店培训，当月第二个面授班定于20日开班，帮助中小家成长壮大。

对布局而言，大家借助马太效应可以继续获得规模性增长，中小家则需利用“小而美”的机会通过自身努力锁定用户的同时创造更多的流量和流量变现，距2014还有半年，中小家宜奋起直追跨步迈进，因为我们相信：“小”是开始，但绝不是“终点”！将帮助更多人开好网店，实现成为中大家的中国梦！