财务人员的职业黄金时段

　我们打开招聘网站，会发现企业普通财务人员要求在23-40岁左右，财务主管财务经理要求在30-45岁，而财务总监会更宽些，可50岁，再宽些到55岁，极其优秀再放宽到60岁。过了相应的年龄阶段，不管哪个层次的财务人员择业都比较困难。

　大多财务人只能是普通财务人员，10%以下财务人才能晋升到财务主管或财务经理，5%以下的财务经理才能再晋升到财务总监。财务人员要延长自己的职业黄金时间，只有不断提升自己，让自己努力挤入财务经理与财务总监，争取延长那５－１５年的职业时间。

  财务这个职业有个优点，它是万金油，通常没有行业限制，任何企业都需要财务人员，只要你足够的优秀，选择空间比其他职业高出许多。不像其他一些专业，行业趋冷后，从业人员面临转型，很难同职业选择。当然财务职业也有缺点，财务基础岗位技术含量低，进入门槛低。考证人员大量增加，整体财务管理人员素质大幅提升，最具价值的管理会计竞争会很激烈。

   财务人员如何才能延长自己的职业时间呢？财务人员在完成基础岗位经验积累后，应聚焦成本管理与报表分析，也就是通常所说的业财融合。业财融合听起来很高大上，好像很难，其实财务只要有很扎实的基础数据，认真分析日常营运敏感数据的异常，反过来指导营运管理，这就是很不错的业财融合。业财融合实施关键是管理者能否可以带着管理思维下沉。

中国不少中小型企业经营寿命只有二至五年，这也为财务人员提供了大量的学习与晋升的机会。刚刚毕业的财务人员，不要过于求稳的职业心态，而是要有极其强烈的快速成长的欲望。没有财务经验的财务人，应该想尽办法尽早掌握中小企业财务全面处理的能力。全盘处理的自信心是财务人最大的职业竞争力，大量考过中级职称却没有经验的会计人，最缺的就是全盘处理的自信心。任何行业的大咖人员，都有行业基层经验积累的工作经历，30岁前不要把面子看得太重，要珍惜每一次学习的机会。

　30岁前社会压力小，父母还在为你保驾护航，具有试错的机会，刚毕业的财务人员要珍惜这段人生试错的机会。优先选择营收五千万至一亿的企业，沉下去接触采购管理、仓储管理、销售管理、资金管理、生产管理等业务，根系扎得越稳，未来职业上升空间越大。对自己职业经验的积累要果断，不可犹豫。太多财务人员挑肥拣瘦，放不下面子，犹豫错过了好几年的宝贵时光。学财务只会算企业的资金成本，却不会算自己错过的时间成本，这是不少财务人所犯的错误。

不少财务人员抱怨没有实务成长机会，实务成长机会不仅仅财务行业缺少，其他行业同样也缺少，再过十年，当你成长起来后也不会无私为他人提供实务学习机会，况且财务人员已经饱和的时代。财务人实务经验的积累，不能全部从基层按步就班，按步就班还要加上机缘，没有十年八年甚至更长时间根本不可能成长起来。实务成长并不是操作有多大的难度，而是你有没有见多识广的机会，是否有人提携。当你没有机缘成长时，不要去抱怨，你可以选择财税私人成长顾问。我有一位学员，做了近十年主办会计，一直想做财务经理，但是没有勇气。与他沟通了二三次，发现他许多管理理念不成熟不完善，却很执着，给他指出问题后，他却没有自信心，认为管理岗是一座无法逾越的高山。我跟他说，你与管理岗只差临门一脚了，你大胆去应聘，我辅佐你半年一定能胜任。三个月过后，拥有满满的成就感，他感叹他有一定管理天赋，为什么却在主办会计岗位耗费了十年时光。人就是这么奇怪，当有幕后老师辅佐时，人会信心大增，当没有人辅佐时，对前途却感到无比暗淡。其实这也不奇怪，大人物都是一个好汉三个帮，更何况我们普通的财务人员呢？

信息化时代，太多职业黄金时段只有15-20年左右，职业时段越来越短，未来仍将缩短，这是大多普通职业人无法回避的问题。怎样快速吸收前人经验，怎样在职业黄金时段最大展现价值，刚出社会的年轻人在职业规划时需要特别考虑。

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