大浪淘沙，才能筛出不一样的金子。商场如战场，就是一片浪里淘金的景象，你想成为天选之人还是陪跑者？作为企业的领导者或是有领袖抱负的员工，你该如何去做？

相信作为领导者的你或者想要成为领导者的你会希望说话有自信、有气势，能够让团队信服；也希望自己在汇报工作时，不论是自己的领导还是员工都能够连连称赞。那如何提高自己的领导力、提高自己作为领导的口才能力呢？

一.提高演讲艺术水平

1.加强语言表达能力

身为领导者在说话时“前言不搭后语”，布置工作手下的人无法理解该如何开展；向下开会总结，向上汇报工作总是非常迷茫，不知如何组织自己的语言……种种情况发生在一个领导者的身上都会感觉非常糟糕。因此，不论你是老板还是一个团队的领导者，都会希望自己能够和下属、同事进行“有效沟通”与“有效交付”。

首先就要了解表达技巧，掌握表达逻辑，运用语法、修辞等方法让自己的话语更加清晰且连贯。第二可以请教他人或查阅书籍、口才课程学习让自己的发言更加的精炼，用最简单的话概括事情内容。最后拥有有一句话就能“画龙点睛”的能力。

2.勤学多练、多展示、多表达

上台讲话是不是很紧张？让你作为代表进行公众演讲汇报的时候是不是经常不知道说什么？在讲述总是结结巴巴多了很多不该出现的语气词？一旦脱离自己的稿件就不知该如何互动、如何即兴发言？

正所谓是“台上一分钟，台下十年功”，想要改善这一方面的问题必须要亲力亲为，从演讲稿的准备到最后上台演讲都需要自己一步步参与其中，这样才能发现自己的问题，及时改善，不断提高，这也是任何演讲家成功的必由之路。

举个例子，马上就要过年了，公司的年会上你作为部门代表要上台发言，你应该怎么去准备？

①确定自己需要汇报的内容，上台发言稿件的内容方向；

②完成稿件撰写后，需要熟悉、熟读稿件，最好是能够背诵下来，这样才不会因为忘词而影响自己的发言；

③对着镜子反复练习，找到每一处不同内容应该如何抒发情感；找到目前还存在的问题，加速修改；

④给自己心理暗示，提高自己的自信心。大家在刚开始在大家面前表达时都会紧张，所以要珍惜每次可以锻炼自己的机会，吸取每一次的经验，你越害怕就越做不到。

二.了解并运用不同场景的口语表达

领导干部为开展工作进行开会、通知等，因工作的目的、性质、内容的不同，所使用的口语语气也各有不同的特色和要求，例如需要鼓动人心，激励大家的时候用鼓动性语气；布置工作，需要xx去做某件事时用阐述性和指令性语气；做错事情或没有做好则需要用批评性的语气等等，不同场景用不同的语气，会给人不一样的感受，也能在和下属沟通时让大家更为清晰明了。

三.领导演讲、发言、汇报等小技巧

①语言要新鲜，不讲套话、空话；

②语言要准确，不讲大话、假话；

③语言要精炼、通俗易懂、好理解；

语言的准确性来自思维的精确性，只有想得明白，思考得周密，才能讲得准确，讲得恰如其分;要根据不同的听众，挑选精当的语词，运用尽可能严密的逻辑提出问题，分析问题和解决问题，信口开河或泛泛而谈是不会抓住听众的。

尽量使用人人都懂的，有地方特色的群众语言，反映群众的感情、呼声、心愿和脉搏跳动的心里话，像一些口头语、成语、顺口溜等等。群众语言讲起来琅琅上口，容易使人接受，能够达到较好的宣传效果。

特别注意的是，在讲话时减少“嗯、啊、这个、那个、呃……”之类的语气词，让自己的语言更加坚定且更清楚，减少大家在理解上的错误。

四.领导补充发言、上下级谈话汇报技巧

①如实汇报、不要藏“心计”；

②涉猎问题广泛、大胆发表独特见解；

③回复的及时性与准确性；

④沟通时要真实，不说假话空话；

⑤要懂“什么场合说什么话”。

上级的谈话涉及主题以后，对领导提出的问题要持有实事求是的态度，作严肃缜密的思考，恰如其分的分析，认真负责的回答；下级同领导谈话心术要正，切勿感情用事。既不要对一些同志护短迁就，也不要对另一些同志“寻源找刺”。切勿从一己私利出发，”到什么山唱什么歌”、”见什么人说什么话”，也不要“事不关己，高高挂起”，抱着不负责任的态度。

综上所述，作为一个领导，除了自身的工作能力之外，还需要拥有一定的口才能力，我们要做有智慧的领导，在有限的时间里，做最高效的沟通；让自己拥有一流领袖口才，影响更多有能力的人、优秀的人，让更多顶尖人才追随你的步伐成就共同事业梦想！

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