在亚马逊入库15天内，必须核实收货数量是否和发货数量一致。如果发现有少了数量或者是损坏了及时联系亚马逊团队索赔，让仓库主管跟货代要货物的签收证明。补货周期，有公式预估补货的周期和数量表，基本按20天补货。采购产品计划发给开发，及时跟进物流信息，也可通过查看ERP系统得知。

    备注：为了更有效率完成工作，凡为产品开发开发的产品，每天中午12点前，将采购需求告知产品开发。上架推广流程、清货等相关问题上传listing时，填写相对应的产品包装尺寸及重量，尽量比实际货物写小一点。同时也要每个listing都设置最大购买数量，如果是玩具类目的写20个，包包写50个。

    新品上架原则上以最快的推广速度推广，公司有合作的中介。同时也要求销售测评，或找中介，最好是以往合作过的中介，将收费方式等细节告知主管，便于统一安排。新品上架3天内，最好是找好10个问答，每个礼拜回3个左右，20天回完全部。填写推广计划表，登记推广计划或清货计划，便于主管审核，审核通过，执行，并登记每日完成情况。新品推广期间可以设置10%off的coupons。产品报Lightingdeal之前，必须得到主管的同意，同意后再执行。一切以提高毛利及创造毛利为最高宗旨。

    产品推广或者清货，要和每日关键词登记表结合使用，登记关键词等情况，便于调整。产品推广顺利，提前做好备货计划，向开发询问交期和物流时效。如若有断货风险，可通过调价和限购控制销量。产品推广受阻，从几大方面思考，图片、标题、详情、关键词不精准、推广计划等方向思考，切勿胡乱送测。不可私自决定是否清货，必须通过数据分析，和部门领导一起讨论过后，再做决定。

    决定清货的链接，执行讨论后得到的方案，如果不顺利，及时和上级沟通。不得私自废弃产品，废弃前必须和部门领导反馈，同意后，再执行。推广产品期间碰到有人的店铺或者链接，跟我们一模一样的要及时反馈给部门领导，一起商讨具体操作方案。备注：为了更有效率完成工作，测评返现时间，统一在下午5点，给到主管。