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东莞速通培训班,速通培训-电子商务培训班

来源：

都市领航教育

发表于：2021-05-07 09:16:18

相关标签：网络营销培训东莞网络营销培训

东莞都市领航教育17年办学经验，专注实战培训:电脑、会计、美工、电子商务、CAD模具、平面设计、新媒体推广、视频剪辑。

企业如果能够通过一定的方式让每一级的领0导0者成为“教练”或者至少是具备辅导风格的领0导0者，由他们实施日常的层层干预，那么，组织整体形成强大的领导力优势将使该组织在所有竞争中赢得先机和醉终的成功。激励机制配套。一个领导人才的长期忠诚依赖于组织为之配套的领导人才激励机制。

组织应该为领导人才的发展提供相适应的“待遇”、“尊重”与“成就感”，让他们可以在组织内“自我实现”。可以考虑，通过制定合适的薪酬水平、股权激励达成“待遇”的公平和激励性。而“尊重”则主要来自于上级领导的日常沟通和企业核心价值观的认同。“成就感”是一个综合感受，一个可以让个人获得成就感的组织环境常常表现为绩效导向、多劳多得的激励机制、较多的职业发展机会、上级领导的赞许等等。领导力发展是一个复杂从而必须系统化进行的活动，组织支持的作用十分关键，企业如果能够准确的定位自身角色配置合理的资源，创造适当的环境，领导力发展的“完美”局面绝0对不是“不可能的任务”。管理项目要对应业务功能开车时，我们需要不断地看汽车仪表盘，以了解汽车的水温、油量、速度、转速，以及其它信息，从而使那些原本看不到、无法判断的车况直观地显现在我们眼前。同样，业务的运转也需要有仪表盘和显示屏，来告诉经营者、管理者，目前公司业务的各项功能正处于怎样的状态。因此，我们也一样需要展开各项终端功能，即细分功能，来设定相应的管理项目，利用这些管理项目来评价各项工作达成的情况、检查各项业务结果的好坏并判断产生这些结果的流程是否该做出相应的改善。这意味着，企业运营中要设定与业务功能相对应的管理项目。事实上这并不容易。企业经营者通常会将设定管理项目的事情轻易地交给人力资源部门，让他们设定所谓的KPI或者考核指标。

毫不客气地讲，人力资源部门很少能够切实理解每一项细分功能的基本流程、做法，以及它对于整体而言应该承担的职责和发挥的作用。尤其是，某些职能始终只能定位于“幕后英雄”、“龙套”或者“导演”，而人力资源部门的所谓KPI则往往将这些角色推向了“前台”，弱化甚至否定了它的服务职责，却强化了它的产出职能。

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