期待已久的比利时列日大学HEC列日高商EDBA课程在这个樱桃杏李次第花开的季节开始了，一年之计在于春，无限美好与期待也在这里启程。

比利时列日大学HEC列日高商EDBA一期学员、昆明嘉和科技股份有限公司副总经理

开学第一课，我们聆听了石维磊教授的《战略领导力》课程，这门课程不仅是聚焦战略，更是帮助我们找到可持续的竞争优势，从而做到基业长青。

石教授通过一个闭环路径：定位与凝望、谋局（外部与内部）、夺势与久胜，并结合哈佛商业案例教学法为大家阐述战略的核心要义，培养同学们的批判性思维、提高大家的领导力。

战略的重要组成

人、方向、对手是战略的核心组成要素。其中，选择赛道尤为重要，任何一个企业的盈利模式和盈利能力都是基于特定的产业结构的；同样，任何一个企业的价值，也都是基于特定的产业结构的。

未来几年，最值得进入的行业有哪些？化妆品、医药的ROE几十年在各行业中排名前列，而石油、钢铁等行业总体并不理想。

除此之外，制定战略应从战略定位、路径选择、资源匹配方面考虑。

石教授通过在上海开pizza店的游戏，引导我们要做可落地的战略选择。

行业洞察

行业洞察，也就是谋局，石教授为我们介绍了两种模型：波特五力模型和PEST分析模型。并从中带领我们思考对于竞争度高、买方议价能力低的行业如何提升行业盈利能力。

价值链分析

价值链分析即要从价值链角度提高顾客愿意支付价格。不断打造企业独有的资源与能力，形成企业独有的战略，如低成本、差异化、技术创新、客户响应和服务、价值链整合、控制资源等。

这点也是我在课堂后一直思考的，西南航空战略制定与文化建设，至今无成功效仿者。究其原因，他们内部对于公司战略协同一致，形成自己的核心竞争力，自己的企业文化。为什么我们学不会？因为战略落地的举措只是行动方案，真正支撑起战略的是底层逻辑，如果把战略比喻成荷花，根部对应使命，叶子就是愿景和价值观，而上层我们看到的花只是对应的一系列举措，关键思考如何打造自己独特的资源和能力来获取持续的竞争优势。

久胜

结合战略市场与战略优势，建立在核心竞争力上的多元化策略，从而延伸企业核心竞争力，实现价值创造。而企业的核心竞争力在于：广泛的产品领域、不容易被竞争对手模仿和提高客户愿意支付价格。对于战略的制定，一定是对市场变化及时响应，而不是一个战略，五十年不变，在这样一个不确定、易变、复杂的、模糊的时代，我们更需要定位自己、适时调整、顺势而为。

石教授的课程带给了我许多思考，从而我也联想到我们公司的战略，我们作为国内领先的特种工业泵系统化解决方案提供商，国家高新技术企业，深耕于特泵行业20余年，是国内硫磷化工装置用泵第一品牌，石油化工烷基化装置用泵第一品牌。是石油化工、有色金属、硫磷化工、煤化工各大型企业的战略合作伙伴和骨干供应商。我们公司在特泵品牌影响力的基础上，实施“一体两翼”发展战略：以做全球特种工业泵领域系统解决方案领导者为业务主体，以工业服务整体解决方案和工业节能整体解决方案为两翼，为客户从能效提升到智慧化运维及工业互联网的有效落地，实现企业节能、增效、减排的经济效益和社会效益。我们是泵制造商，但不止于泵，通过差异化竞争策略，结合国家先进制造业和现代服务业两业融合发展，实现以卓越的技术和服务参与建设更美好的世界！

知行合一，学以致用，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，未来的路途很漫长，然而路在脚下，感恩遇到的每一位良师益友，祝愿大家勇攀高峰！