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东莞樟木头附近哪里有办公室培训计划

来源:

都市领航教育

    发表于:2020-10-16 09:41:05   71次浏览

  

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  篇一:XX 办公室培训计划

  XX年综合办公室培训计划

  一、总则

  办公室作为公司的一个重要部门,负责处理公司日常事务。包括对上级任务,指示做到上通下达;协助督促各部门之间正常工作的开展;管理公司的一些物资,包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等;会议室的管理及服务;负责公司各项接待活动的工作人员的统一调配和后勤;负责会议纪要的形成及会议精神的传达等等。

  由此可以看出,办公室是一个服务于生产,沟通上下的部门,所以,办公室的培训就应该是多方面的,除了基础工作外(如会议记录的格式)更多的应该注重服务意识和各种礼仪的培养。所以,为提升办公室人员的综合素质和业务水平、进一步推进办公室工作的开展、更好的为生产服务,结合实际,特制定《综合办公室XX年员工培训计划》。

  二、培训对象

  办公室全体员工

  三、培训时间

  培训时间:XX年2月28日  14:00—17:00

  四、培训内容安排

  (一)文件工作培训

  文字工作是办公室主要的一项工作之一,故加强文字工作的培训显得尤为重要。现拟定XX年文字工作培训内容如下:

  1、公文的写作

  主要是对文字写作的培训,包括介绍和区别各个文种,重点是请示、会议记录的格式内容以及草拟等。

  2、文件的处理

  主要包括收发文以及文件的管理工作,进行电子档的制作,定期对文件进行整理,对新文件进行整理、归类、保存等

  (二)办公用品管理培训

  主要为学会对办公用品进行统筹分配管理管理,做好物资采购分配、及清点登记,并负责发放领用。学会对办公用品的进出进行相应台帐登记。

  (三)服务礼仪培训

  办公室作为后勤部门,应树立良好的服务意识,所以一个好的服务态度及礼仪就显得尤为重要了。主要包括仪容仪表、礼貌、礼节、礼仪、工作纪律、服务意识等方面的培训。

  (四)各项管理制度、细则的培训

  公司的各项管理制度以及考核细则等各项制度的培训,希望能加强各位员工的纪律意识。

  五、培训纪律

  1、培训后进行考核。

  2、参加培训的职工,必须准时到培训地点,迟到、早退的根据公司的规定实施。

  希望能够通过一系列的培训,将办公室的工作完成的更好,使每个成员都得到能力上的提升。

  办公室

  XX年2月26日

  篇二:综合办公室工作计划

  青海瀑正工业废渣开发有限公司

  综合办工作计划

  基于公司综合办职责和目前的工作情况,结合公司发展计划,制定本工作计划。

  (一)尽快完善公司管理制度

  公司现在的状况,有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等,尽快完善公司管理制度,通过公司《管理制度》让每一位新老员工更快的了解公司、认同公司。

  公司《管理制度》分别从公司简介、组织架构与岗位图、日常行政管理、行政人事制度、部门职能与部门各岗位职责描述、安全卫生、奖罚机制、监督机制等多方面编写,现已基本列好大纲,计划本月底30日前修订完。

  (二)协助各部门制定培训计划

  根据公司现状,通过XX年8月8日,总经理会议问卷答题形式了解,部门员工希望公司举办一些培训活动,如:新员工希望尽快融入公司,多了解公司的文化、制度等,老员工则希望能进一步提高自己的技能水平,向水平技术较高的员工学习,故此,综合办准备下半年协助部门制定培训计划,分为定期,不定期:定期为每月举办一次,不定期适合公司运营管理中遇到的实际情况而定,具体分为三个方面:

  1、新员工入职培训:由综合办负责,主要内容是公司简介、发展概况、各项规章制度、行政、财务、业务介绍等,对新员工提出的问(本文来自:WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:办公室培训计划)题给予必要的指导,帮助新员工融入团队,鼓励新员工形成积极的工作态度。新员工入职当天或一周内,人事专员组织新员工在项目部会议室进行入职培训,培训课本为公司管理制

  度及相关辅助资料,先介绍公司发展历程,后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则、行政流程、财务制度、岗位职责等,站在公司的角度和职业道德方面为员工解析入职疑问,帮助员工尽早融入企业,更好的开展工作。

  2、专项培训:综合办组织,各部门配合。

  主要内容:企业精神文化建设、基本财务常识、基本礼仪、业务等以提高公司员工整体素质为目的的培训;本部门相关岗位专业知识,结合工作实践中出现的问题,进行探讨培训交流,帮助更多的员工提高技术水平和专业技能。

  计划安排每月底举行,综合办和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商,确定时间、培训课件等相关准备要素,再组织员工听课,培训完毕后及时将培训档案归档。

  3、中层管理人员培训:由行政部负责,主要是提高中层管理的综合素质,增强管理能力、创新能力、执行力等。


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