对外财务报告决策：财务报告是企业战略规划、运营决策、内部控制和风险管理的基础，也是企业整体运营的定量反映。通过CMA学习理解对外财务报告的构成、要素和假设，就能深入地认识对外财务报告对企业运营、资本市场和利益相关方的意义和用途；CMA通过学习对外财务报告中各个科目的确认、计量、计价和披露，就更能以“业财融合”的说角来理解对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。

规划、预算编制与预测：预算管理是企业在经营过程中实施财务规划、控制和决策的重要组成部分，它以战略规划为基础，帮助企业设定坚实的财务目标，协调企业财务和非财务资源，并监控与评估企业实本运营。通过CMA系统内容学习，建立能确保战略得到执行的完善预算体系，是企业设定完成目标和资源合理配置的核心，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器

绩效管理：绩效管理为企业管理者提供了一系列管理会计实战方法，帮助企业针对自身成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的业绩进行客观全面的财务和非财务业绩评价。在不断变化的商业环境中，企业管理者必须意识到，企业各运营部门应当做到职责分工明确、绩效目标清晰、评估准确公正，才能发挥自身优势为企业制造更大的价值。CMA学习绩效管理并不意味着企业处行简单的定量分析，而是要结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，不断提高自身的管理能力和业绩结果。

成本管理：成本管理是企业经营决策者应掌握的最实用的管理会计技能。恰当的成本制度和管理不仅可以有效地帮助公司确定、监控和优化成本，还能更好地帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估。对于成本管理，企业管理者不能将其错误地等同于成本降低，而是应当利用CMA管理会计学习内容中多种成本分类、成本评估和成本分析工具，系统、客观和科学地认识企业发生的成本增长的事实，并以理论结合实际的方式有针对性地管理和规划资源的利用，进而保证企业营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。