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广州精益生产管理公开课哪里培训

[2020-05-06 15:08:46] 浏览量：76 来源：

广州时代华商教育中心

　　2008年11月23日，APEC发表声明：将在18个月内解决全球金融危机。金融是实体经济的血液，这就意味着，由美国金融危机引发的全球经济的这一个冬天要持续两年以上，“过冬”策略成为企业当前迫切思考的问题。
　　国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁建言：企业过冬的短期策略是回收现金、减量经营、优化组合；中期策略是并购整合、价值链管理、轻资产经营和谷底期扩张。
　　这就意味着，度过寒冬才能迎来春天。当春天来临的时候，用什么竞争优势实现并购整合、谷底期扩张？
　　显然，减量经营不能“冬眠”，而要“冬炼”！化危机为机遇，利用这次难得的时机锻炼身体、强化体质，提高企业竞争力才是关键！
　　选种、留种，备耕来春。国内制造管理权威专家祖林老师说：好“种子”有三大标准：能创业绩、带队伍、播文化。
　　这样的种子还真的不多。“选种”之后还要“育种”！这个冬天，让我们来一个育种工程吧！
　　在当前全面震荡的市场环境中，利用价值工程技术推进降成本作战，在追求“硬钱”回报的同时培养人才、锻造团队执行力、强化成本竞争力。
　　从“冬眠”到“冬炼”，从“选种”到“育种”，厉兵秣马、备战来春，这个寒冬不太冷！

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