阿米巴经营直播课本周六强势来袭
北京启信教育
发表于：2020-04-17 09:21:08 101次浏览1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司和第二电信公司KDDI，两家公司一直保持着高收益，原因就在于他们采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算的经营管理模式，这一模式就是后来闻名全球并被争相学习的“阿米巴经营”模式。
稻盛和夫凭借这种独创的经营模式，创立了两家世界五百强、六十多年从未亏损的经营神话。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，它与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，充分体现了企业系统竞争力。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
通过阿米巴经营模式来管理企业可以提高员工参与经营的积极性，增强员工动力，为企业培养人才。小集体的系统可以彻底检查效率将“销售额大化、经费小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。企业领导人也能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营风险；把大企业化小经营，让企业保持大企业规模优势的同时，也能具备小企业的灵活性，使组织能够灵活应对市场环境变化并迅速做出调整，从而帮助企业在竞争中立于不败之地。
中国实践阿米巴的企业也非常多：海尔的人单酬合一模式、华为的铁三角模式、韩都衣舍的自主经营体模式、海底捞的赛道平台模式等，这些企业用阿米巴的经营哲学取得了非常好的成绩，但仍有很多企业在阿米巴模式推行过程中走进误区，导致终收效甚微甚至得不偿失。
阿米巴经营模式理解的六大要点
很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的大因素。
会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，会计核算体系与阿米巴经营哲学相辅相成，只有两者结合好了，阿米巴经营才能真正落地。
阿米巴经营过程中要给员工进行分配。在日本的阿米巴经营中和物质是不挂钩的，但中国文化有自己的特点，如何实现阿米巴分配呢?
建议进行的薪酬管理。一个员工在一个企业当中，回报来自四个方面：工资、各种各样的福利、学习和成长的机会、企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。所以在企业管理过程中，要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，这样会让员工增加更多的幸福感。
阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，更重要的是准确及时，且要不断地改进。所以阿米巴经营更应该关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日高。
在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。老板要适当放权，成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。
阿米巴讲究群策群力，大家都要共同去研究如何改进内外部都要形成协作关系，它跟利益关系并不捆绑，外部要了解客户的需求，而后转化为内部市场。
阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。明确对阿米巴组织的目标和要求，激发潜能。
如何真正利用好阿米巴的经营之道
一、公司总领导要系统学习阿米巴经营之道，理论结合自身的市场经验，具体而切实地提高公司综合实力。正确的经营理念指导下，公司的发展才是健康可持续的。
第二、要在理论过程中为公司培养出具有经营意识的人才。什么叫经营意识？就是做任何一件事情要达到什么样的结果，要依据成本和资源获取情况而取得更高的业绩结果，且这种经营意识是数字化的核算（投入产出比）衡量。深入系统的学习，自上而下的提高，企业才会蓬勃发展，才有可能从阿米巴到经营密码中获取巨大的财富。
启宣教育特聘在阿米巴经营研究领域的沈庆元先生开授总课时十节的《阿米巴经营直播课》。沈庆元先生是日本神户大学经济系，硕士。2015年回国后入职日本京瓷集团在华咨询公司，开始咨询工作，目前就职于华方基业担任咨询总监。本人擅长组织变革设计、管理会计流程设计、数据分析、预算、PDCA指导等。
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