导读：本文从5个角度阐述了当代企业家，企业高管为什么需要进入商学院再次学习。93岁的查理•芒格在2014年南加州大学毕业典礼上的演讲上，分享了很多自己的人生经验和态度。他在演讲中说到，要得到你想要的某样东西，可靠的办法就是要让自己配得上它；坚持终身学习，如果不终身学习，你将不会取得很高的成就，光靠已有的知识，在生活中走不了多远。

管理者反思

商学院是一个反思的地方，是一个从经验中抽身出来并从中学习的地方。管理者或者企业家回到商学院，就是回到一个可以反思的地方，在这里可以暂时离开日常事务，离开商业环境，进入到一个纯粹思考的环境里，可以让管理者脱离开经验而进入到纯粹的学习中。

但是这种学习不是理论和知识的灌输，而是静下心来反省自身。不是对于理论和知识的掌握，而是在相应的理论和知识的理解中引发自身的震动。

回到商学院，管理者会进入一个学习的状态，不再关注事物本身而是关注事物之间的必然联系。

商学院教授导师会通过案例引发学员的批判性反省，帮助他们抽身出来重构自身的管理框架，用理性的、逻辑的方式审视自身的行为。

企业家不断提升境界，商学院的作用才能得以发挥。

真知源于实践

卡耐基•梅隆大学的罗伯特•凯利多年来一直向来自不同公司的员工调查一个问题：“你做工作时百分之几的知识是你自身所具备的？”在20世纪80年代中期，基本固定在75％；而在21世纪初，这个数字已经滑到了15％。

这种变化一方面体现了学习的重要性，也同时表明我们越来越依赖于他人提供的信息和技能。管理学教育能够帮助学员明确自己与知识之间的内在联系。衡量商学院课程的效果不是管理学教授讲授了什么，而是学生们学到了什么。

如果在商学院学习的过程中能够形成一个分享的学习环境，而不是单方面的传授学习，那么对于管理学的知识理解会更加充分和有效。

这样来理解商学院课程的特性，就更需要在学习的过程中彼此分享知识，就像无论从任何一个角度看管理知识，都必须清楚它的特性：源于实践。

综合之道

回到商学院学习管理，为直接的感受是所有的管理课程都被独立的界定了出来，每一门课程都有自己一个独立的体系。

我们同意管理的很多问题都掩盖在细分当中，如战略管理、营销管理、财务管理、组织管理等等。

正因如此，在管理现实中，管理者会因为陷入在具体的事务中，并被这些细分的职能所蒙蔽。但是管理不是细分是综合，管理不是职能是实践。

亨利•明茨伯格说：综合是管理的真正精髓。

事实也是如此，在社会自身的环境中，管理者必须以连续的远见、一致的组织、综合的系统等等形式把事物组合在一起。

没有一个管理者能够仅仅解决战略的问题而不需要考虑如何构建组织结构，企业总是一个有机体，总是牵一发而动全身。

这也正是管理如此的困难和如此有趣的地方。因此如何掌握系统而非部分，如何综合而非分析是管理者必须有的能力，也正是需要系统的能力。

管理者才需要回到商学院，整体、系统的看问题，把握系统的方法和工具。

重新构建圈外圈

从20世纪90年代中期开始，人们开始了构建学习型组织的活动，很多人都认为这是企业组织的事情，但是事实证明这更倾向于管理者个人的事情。

因为真正的学习型组织是个人学习与组织学习的互动，当每一个人能够真正学习并分享知识的时候，组织学习才会实现。只有组织学习能够实现，个人学习才发挥价值。

管理者回到商学院的好处是个人学习和组织学习能够相互辉映，在商学院的环境中形成这种互动的能力和习惯。

组织学习多带来的宽度和深度都是有目共睹的，正如我们很清楚的“脑力激荡法”，一个独特的创意和解决方案存在于多个人自由的表达和不受限制的想象力发挥中。

这是个人学习永远达不到的高度，借助于组织的学习，可以使个人能力完全无法达到的事情变成了可以达到的结果。

无，名天地之始；

有，名天地之母。

同学是我们这一生寻求三观合的人选。小时候成为同学是因为大家家住一方，这是故乡对我们的馈赠。大学同学则是为了同一个梦想苦读数十载才有了短暂时光的人格形成，技能学习的聚集地。

和以前缘定的同学相比，商学院的际遇则是我们可能会遇到惺惺相惜的同伴所在的地方。成年人做的决定，理性且长远，这其中包含着我们的见识，高度和情感。我们选择的学校，选择的校友往往都是“众里寻他千百度”的明智之举。

DBA班级的同学，大多过了不惑之年，在时间浩浩荡荡奔向知天命的时候，我们在终身学习的这条路上，再遇知己。岂不快哉？

小编：易梦