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松勤 | 职场中你在乎自己还是在乎公司

来源:

松勤软件测试在线培训中心

    发表于:2019-08-08 14:49:04   7人浏览

背景

小程于去年从我们松勤学习就业到目前这家公司。主要是做甲方,活不是很多也不是很着急,项目已经交付,并且运行成熟。

于去年年底,小程家里人给她他介绍了一个对象。由于同事之间的聊天,这个事情被经理知道了,部门经理也是公司的三大老板之一,就找他谈话。

因为介绍的这个对象不是本地人,如果成功,小程就有可能会去对方的城市发展。鉴于此,经理的谈话的主要思想就是:一个女孩子,现有工作,经济独立,后面什么都会有的。

然后小程本身对这个对象也无好感,也就没有当回事。

今年7月份,小程想着提升技能,趁着松勤课程涨价之前,赶紧报名学习,用来提升自己,以后也可以提高公司的产品质量,多做一些测试。这个过程是自费学习,且没有耽误公司的任何工作。但是被经理知道以后,又被约谈。

这次的主要核心思想是:好好工作,把精力放在工作上,不要放在一些没有用的地方。

讨论:在自己的合理追求和企业的合理要求冲突时,该做如何选择?

我们所说的合理追求和合理要求都是站在彼此自己的角度度量,也是合法,合理的。

那么当双方的追求和要求都合理的情况下,我们的个人利益与企业的利益发生冲突如何处理。

一般情况下,我们的利益还是要服从公司的利益。像上面的领导,可能有两种想法:

1.你的学的东西公司是否需要,如果不需要,或者发展中不会去用,那么你学习的对于企业来说就在浪费时间,不如把时间放在工作上面

2.基于上面第一次谈话可以得出,这个经理还是比较担心你会走人。才去一年,公司的业务也算是刚刚上手,公司对你的投入的成本也都付出了,如果此时走人,那么这个代价确实有点大。

不管你的能力是否得到公司的认可,一旦去重新花一定的代价去培养一个新人,那么这个成本就是亏的。所以不会在你一年这样的情况就对你的去留无所谓。

如果你的能力得到企业的认可,那么你再选择走人,那么这个成本就不是光培养的代价了。

所以上述经理找谈话,也是出于他的合理的风险预估和屏蔽的操作。

但是根据描述,这么直白的表达不是很好,很容易让人反感。

基于这个情况,作为员工就更想撤离,认为跟着这样的领导不会有好的发展。尤其我希望的是你公司不需要的。我个人不能因为你需要什么就违背我个人的发展规划,除非我认可你的安排。但是很明显,小程不满意这样的安排。

站在小程的角度也没有问题,我个人找对象与企业有没有关系?没有。我个人的技能提升,又不指望你报销,还希望把学习的知识用在企业中,为什么得不到支持呢?

这个就是矛盾的点,加上经理的表达和预期,对员工的态度。让小程对这里产生了失望。所以不想再待下去。

总结 不是你和企业的冲突,是你和企业的态度

如果经理的表达能够好一点,让小程意识到企业需要你,支持学习,不干扰个人生活,充分给与自由,哪怕真的要干预,也应该做良性干预,而不是生生的阻碍。

如果企业的企业的态度好一点,让小程有信心的认为个人的生活和职业应该如何规划,在其人生和职场的给与正向的引导,然后自己去思考,小程也会感激而不是反感。

如果小程在沟通中可以表达出自己的意愿和想法,能够为企业带来更多,更好的产品质量,在企业在乎质量的前提下,有这样的一个上进的员工也该是企业的福利。


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