500强企业名单公开！500强CFO这样说...
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发表于：2019-07-25 09:09:04 257次浏览就在昨天，《财富》发布了新世界500强排行榜，小米（468），格力（414）纷纷入围。世界大的500家企业中，有129家来自中国，历次超过美国（121家）！
这也是小米和格力的次登榜，雷军和小米CFO周受资一时间在上发了推文↓↓↓
雷军：安耐不住的激动！
小米CFO：又可以在世界500强上班啦！
说到小米CFO周受资，他被雷军誉为小米第二帅男神（一帅听说是雷军自己）。除了长得帅，能力当然也不容小觑，他当上小米CFO那年只有32岁！这是个什么样的水平？根据有关机构调研，中国男性平均担任CFO的年龄在41岁。周受资比平均年龄还小9岁！就连业界身经百战的CFO们也对这个小伙子产生了好奇，年纪轻轻就能担此重任，周受资到底何许人也？
周受资毕业于伦敦大学学院经济系，并持有哈佛商学院MBA学位，曾就职于高盛。2010年，周受资加入DST，在DST任职期间，周受资相继推动了给小米、京东，滴滴等公司的投资活动。据分析者统计，DST在中国近300亿美金的投资回报，都跟周受资有关。论履历，不输金沙江创投的合伙人朱啸虎。就这样，五年后，他迎来了人生的一次转型，从一名投资方转变为小米席财务官。
面对转型，周受资坦言：“压力非常大，资本市场大势有些事情无法影响，只能拼命认认真真干活。”他的日程表，每天日程排都被排的满满当当，紫色是一定要做的事情，蓝色是要开的会。
有一次记者会周受资被问到他有什么经验和诀窍可以给到财务人，他微笑的说道：“付出远超常人的努力。”
台上一分钟，台下十年功，每个牛人背后付出的汗水可能是你的百倍千倍！
除了努力，的CFO还要提升自己的6维能力！
1、战略思维能力
战略思维要求财务人员能够敏锐的察觉到商业和监管环境的变化以及这些变化将对公司业务所产生的影响，同时能够及时制定出有效的应对方法。
这意味着CFO们需要具有前瞻性思想，并且能够拥有提前预估问题并解决问题的能力。
除此之外，CFO应该具有从大局的角度看待公司发展，不能被细枝末节的小问题所困扰。
为此，及时了解新的商业见解、发展和惯例，扩充自己的专业知识储备，能帮助CFO们利用信息技术进行数据分析，发掘新的商业趋势及变化。
同时，他们也需要与其他管理人员合作制定经营战略与计划，预计可能出现的情况并评估不同的解决方案。
2、交流影响能力
CFO作为企业财务团队，需要在公司运营的过程中将自己和团队从数据中获得的专业见解与CEO以及董事会成员分享，成为业务与财务沟通的桥梁。
因此，交流影响力也是CFO不可或缺的专业能力之一。如何让利益相关者听你说并接受你的意见，将会是他们一个不变的课题。
在如今的新媒体时代，学习营运和利用新媒体将会让CFO们有更多与客户以及企业团队沟通的渠道和方法。
同时，为了内部沟通流程的顺畅，CFO也应该审查内部信息获取、检索和报告流程，以信息传递的及时、准确与透明，并能够及时并详细地向内部利益相关者传达战略与方向的变化。
3、风险管理能力
商业环境的不断变化导致业务风险也正在不知不觉中逐步提高，而财务部门作为风险把控的关键防线，意味着CFO需要更加完备的风险管理能力。
作为企业CFO，他们应该及时了解新的风险管理发展、实践和企业风险管理模型，了解企业业务概况和业务模型的变化。
同时，进行已知风险、新风险的评估，并评测风险变化和潜在风险影响，从而检视企业风险管理架构是否能应对现有风险，确保风险控制流程合理来降低产生风险的可能性。
4、人员管理能力
拥有人员管理能力的CFO将在协助财务团队进行提升和转型方面更加具备优势，包括支持财务人员的持续专业发展，即发展和提高其专业技能及分析能力；帮助财务团队建立与其他职能部门合作和交流的平台，以提高运营绩效。
5、分析咨询能力
如今，每个企业都不缺少具有价值的商业数据，他们真正缺少的是能够从看似重复的数据中提取有价值的见解的分析能力。
作为CFO，我们应该协助企业建立数据分析知识体系，掌握有效的分析工具及其使用方法，从而对企业财务和运营数据进行分析，以降低每笔的成本、监控产品或服务线的毛利润率并识别异常。
通过数据分析，CFO能够更好的向运营部门和其他部门提供反馈，以改进政策和流程。
6、信息技术能力
各种颠覆性技术正在帮助财务从反复的基础核算工作中解脱出来，并有富余的时间为业务提供更多有价值的专业洞见。
于此同时，新技术也让实时报告和监管成为可能，大大降低了企业的营运成本。因此，了解新技术是未来财务人不可或缺的能力之一。
来源：CFO小黑板、CFO视野等、铂略财税整合发布
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