南京欧普-电子商务企业的组织与建设-1天
培训背景
电子商务是一个新兴的行业，而且有着很强的特殊性，企业的组织与建设也面临着很多新的课题。物流领域的电子商务平台更是蕴含了巨大的商机
培训收益
了解一般类型电子商务企业的组织结构和部门设置，电子商务企业在人才任用，企业管理中将面临诸多特殊问题和解决之道。避免电子商务企业发展过程中常犯的错误。
深入分析目前中国物流信息平台的现状和已有的案例，以及不同的业务模式
培训大纲
模块一、确定管理团队成员
模块二、确定企业的商业模式
1．赢利模式
2．资源状况
3．不可复制性
模块三、六大必备的重要部门
1．人力资源部
2．产品与运营
3．部
4．内容部
5．运维部
6．开发部
模块四、重要部门经理的人选
1．人力资源部
2．产品与运营部
3．运维部
4．开发部
模块五、部门间的分工协调
1．职责和权限的划分
2．部门间关系的协调
模块六、有形资产的投入
1．服务器和存储设备
2．操作系统和数据库
3．托管机房与网络带宽
模块七、知识产权的保护
1．域名的申请
2．著作权登记
3．员工保密协议和竞业禁止
模块八、运维的安全须知
1．运维制度的严格执行
2．灾难备援
3．防攻击
模块九、技术路线的选择
模块十、企业发展经历的几个阶段
1．基础平台的搭建
2．商业模式的验证
3．掘筒金
4．运营流程的优化和规范
5．拓展用户量
6．新产品的开发
模块十一、电子商务企业失败的几大原因
1．赢利模式不清晰
2．人力资源无法解决
3．核心成员的离去
4．资金链断裂
5．竞争壁垒不够高
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