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北京精益生产应用实务培训

[2015-05-05 14:44:54] 浏览量:141 来源:

北京纳兰企业管理培训

《精益生产应用实务》

【课程介绍】

随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品的更新换代,使多数企业面临着同样一个问题:多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了的挑战,因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法,将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费,甚至经常性延误交期,失去订单!

如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境?此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……

【课程特点】

※《精益生产及其在制造企业中的应用实务》是企业应对多品种少批量生产的佳生产方式;

※《精益生产及其在制造企业中的应用实务》的授课形式: 理论讲解 + 案例剖析 + 现场讨论;

※ 课时: 2天

【课程目标】

※ 了解精益生产及如何识别现场浪费;

※ 了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向;

※ 了解单元生产线的作用及其推行方法;

※ 达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

【听课对象】

总经理、制造经理、生产主管、品质主管、生技工程师、IE工程师、生产现场干部……

注:此课程适用于制造性企业,侧重于生产管理模块

【课程大纲】

  • 案例分享
  • 某机电企业王总的烦恼
  • 企业现状分析
  • 顾问的方案
  • 项目实施成果

 

  • 精益生产与现场浪费
  • 什么是精益生产
  • 精益生产的目标及实现工具
  • 精益生产的实施步骤
  • 浪费的含义
  • 详解现场的7种浪费

 

  • 单元生产原理
  • 什么是单元生产
  • 单元生产的作用及优点
  • 常见的单元线形态
  • 单元生产的三种类型
  • 单元生产的三种共性

 

  • 如何设计单元生产
  • 现状把握
  • 标准WIP设定
  • 生产线编排
  • 生产线布局
  • 标准作业指导书制定

 

  • 现场改造实施
  • 改造设备
  • 废除传送带,制作单元台
  • 单元线的目视管理
  • 物流、信息流障碍
  • 亲自动手,实施布局

 

  • 多能工训练
  • 交叉培训多能工
  • 教育体系
  • 薪酬制度
  • 学习曲线

 

  • 换线实施
  • 为何要实施换线
  • 换线车的设计
  • “水蜘蛛”训练及导入
  • 换线步骤

 

  • 辅助看板管理
  • 目视看板管理的意义
  • 拉头管理看板
  • 目视警示安灯系统
  • 每日生产进度看板
  • 生产绩效趋势图
  • “水蜘蛛”供料看板
  • 其它看板

 

  • 单元线实施难点及克服对策
  • 多能工训练程度不够
  • 大型(昂贵)设备的限制
  • 物料延迟及品质异常的克服
  • 站立作业的思想克服
  • 效率曲线的思想克服
  • 其它

 

附:《某渔具企业单元生产推行过程方案报告分享》

 

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