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课程大纲：
　1.持续改进及统计过程控制概述；
　2.基本统计概念介绍;
　3.数据的收集：
　为什么要收集数据？
　如何利用数据进行基于事实的决策？
　母体与抽样；
　关键质量特性；
　如何制定检查表？
　如何制定数据收集计划？
　过程测量系统分析？
　4.过程控制系统与过程变差：
　过程控制系统的目的；
　过程控制系统的定义；
　过程控制系统四个重要的原理；
　过程变差的普通原因和特殊原因的差异。
　5.过程控制与过程能力：
　四类型过程的区分；
　过程改进循环。
　6.计量型数据控制图：
　-均值和极差图(X-R)；
　-均值和标准差图(X-R)；
　-单值移动极差图(XMR)；
　控制图制作练习（MINTAB或EXCEL）
　7.计数型数据控制图：
　-不合格品率的P图；
　-不合格品率的nP图；
　-不合格品率的C图；
　控制图制作练习（MINTAB或EXCEL）
　8.实施控制图指南；
　9.能力指数计算及理解：
　Pp、Cp、Ppk、Cpk、Ca等；
　Pp、Cp、Ppk、Cpk、Ca等计算练习；
　Ppk、Cpk的差异比较等；
　10.案例分析、课程总结、考试。

【纳兰咨询顾问】

纳兰客户：

  1、博世（全球大汽车技术供应商）
  2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）  
  3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系） 
  4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）  
  5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）  
  6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）      
  7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）   
  8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）  
  9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子） 
 10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
 11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
 12、伟创力（世界生产制造业供应商）
 13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
 14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
 15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
 16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
 中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
 

纳兰企管咨询顾问：Lucy.Zhang  纳兰企管在线咨询QQ：

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