关于举办

《从激励到控制——企业内部控制和风险管理》

专题培训班的通知

尊敬的学员：

2003年，随着中钢集团新的更换，企业新战略制定和推行，这些给企业带来了改头换面的变化，业绩的压力，市场的变化，竞争的加剧，对风险的漠视让企业走上了一个充满危险的旅途。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，2013年一个叫乐视的公司横空出世，打造了一个以生态圈为核心的乐视模式，眼花缭乱的商业模式吸引众多投资机构尽折腰，四年后，它成为A股的亏损，创始人出走美国，只留下一群深埋在废墟中的呻吟股民和追债无门的供应商。

如果还有人怀疑风险管理是工商企业的至关重要的问题，那么企业的实践会告诉你：风险会以各种不同的方式发生，并且可能摧毁行业内的任何一家公司。

管理一家成功企业的秘密在于——在对公司的财务和管理能力胸有成竹的情况下，努力追求合适的商业机会。然而追求新的盈利机会意味着企业必须承担各种各样的风险，所有的风险都必须在企业范围内进行有效的计量和管理，企业无论把风险作为了一项资产还是一项负债，下列的说法都是企业要进行风险管理的理由。

那么企业如何去认识风险，如何去管理风险，愿意付出多大的代价去管理风险，风险管理能产生怎样的回报？此课程会告诉企业管理者这些问题的。

本期大讲堂我们请来高慧老师，为大家讲授《从激励到控制——企业内部控制和风险管理》，通过课程的学习，企业管理者们将收获：

l  树立正确的风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引；

l  了解企业风险管理成功所必需的条件和土壤；

l  帮助管理者根据企业的实际需要搭建企业风险管理的总体框架；

l  熟悉和掌握风险识别、风险计量和风险管理的方法和技术；

l  提供给企业的管理者更高程度的职业安全和经济价值；

l  能够设计和实施企业的内部控制手段和措施

一、培训对象

企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、审计主管，企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

二、课程内容

一、企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？

1.1企业会面临怎样的风险？

1.2什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

1.3 风险管理对企业的效益和价值

降低企业的收益波动

为实现股东价值大化保驾护航

为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会

为企业的管理者寻求职业和财务安全

二、企业应该如何看待风险并树立正确的风险观

2.1企业对风险及风险管理认识的误区

 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益

 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到低

 误区三：风险管理就是购买保险

2.2什么是企业正确的风险观——风险和收益的优的“甜蜜之点”

2.3企业做风险管理需要做哪些准备

 组织结构的准备

 风险报告

三、企业风险问题的优解决之道——建立风险管理的整体框架

3.1什么是企业风险管理

3.2企业风险管理整体框架的构成要素

3.3如何搭建风险管理的组织机构

3.4风险管理的部门管理—如何处理业务部门和风险管理部门的关系？

四、企业风险的案例分析

4.1 乐视生态圈——庞氏骗局还是伟大梦想？

4.2中钢投资澳洲铁矿石项目失败经验和教训

4.3 三鹿之殇

4.4中国航油（新加坡股份有限公司）-“成败萧何”陈久霖

4.5顺驰中国——地产神话的终结

4.6尚德电力破产事件

五.如何设计和实施风险管理的流程

5.1风险识别的方法和工具（案例讲解）

5.2风险评估的方法和工具（案例讲解）

5.3如何让企业化险为夷——风险应对的方法

什么是风险降低？

什么是风险规避？

什么是风险的转移？

什么是风险的自留？

风险各种应对方法的使用原则——收益和成本的原则（案例讲解）

六. 设计和搭建企业内部控制体系前需要做怎样的准备？

6.1企业风险管理与企业内部控制的关系

6.2内部控制的基础设施的搭建

企业高层的风险理念和风险文化的培养

风险管理人才的培养

企业组织结构中各个部门的分工及协作

财务部门在内部控制体系中的职责是什么？

七. 成熟的风险内部控制措施

7.1如何实施会计控制手段

7.2如何实施审批和控制措施

7.3如何实施财产保护控制措施

7.4如何实施合同管理措施

7.5如何实施预算控制措施

7.6如何实施运营分析控制

7.7如何实施业绩考核控制

三、主讲嘉宾

高慧——经济管理学院硕士，曾在东北财经大学任教6年，并在企业中从事财务工作6年，有着丰富的实践经验，作为国际财务管理师的专职讲师，为数十家国内企业提供专场培训，受到广泛好评。

四、时间及相关活动安排

  报到时间：7月13日      （10：00—21：30）；

上课时间：7月14--15日  （09：00—16：30）；

五、上课地点

酒店地点：郑州大酒店

郑州市二七区福寿街与兴隆街交叉口；郑州火车站东出口即到

酒店： 18768872888（常经理）

电 话：    15911185810

重要提示：本课程拒绝空降（不报名，直接参加学习的学员）。

六、启宣大讲堂简介

    启宣文化自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平，关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升，以打造中国财务精英为己任，为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维，无法满足企业变革需要的问题，从2009年开始，启宣文化推出了“启宣大讲堂”精品公开课，课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等，每月一次反响热烈，每次公开课结束，我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式，及时了解教师的授课情况，确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系，持续关注他们的职业需求变化，及时调整课程体系和内容。

    启宣大讲堂是启宣文化专为中高层财务人员开设的公开课，大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展。

七、有关费用与报名办法

    1.对于IFM学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

                    此次学习可积六分后续教育积分。

    2.对于非IFM学员：培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。

3.食宿安排：

      住  宿：220元/间/天（不含早）； 

      注：住宿统一安排，费用自理，开具报销凭证。

    4. 参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，

     电  话：010-5947 5526            传  真：(010) 88463935    

  联系人：唐老师  159 1118 5810

                                                                          国际财务管理师协会中国总部机构

                                     北京启宣时代教育咨询有限公司

                                                  二〇一八年六月二十六日

附件一：

郑州大酒店地理位置

一、机场→郑州大酒店

1、大巴车：乘坐机场大巴，终点站即到郑州大酒店。

2、出租车：打车约80元左右，拼车更划算。

二、火车站→郑州大酒店

步行：从火车站东广场北出站口出站，步行132米即可到达郑州大酒店。

三、高铁站→郑州大酒店

1、地铁：乘坐地铁1号线，到二七广场站下车，从F口出站，然后步行600米到达。

2、出租车：打车约12公里，白天8元起步，1.5元/公里大约需要25元，晚上起步价10元大约需要27元。

四、长途汽车站—郑州大酒店

步行：郑州长途客运中心站下车后从北面出站口出站后，路对面即为郑州大酒店。

《从激励到控制——企业内部控制和风险管理》

报名表

申报日期:          年        月       日

注：此回执于2018年7月6日前报送至启宣文化会务组

联系： 159 1118 5810

E-mail: 1627614499@qq.com                电 话：010-59475526