软件测试人员的发展误区
软件测试是发展面比较广的专业，可以做各种测试，做开发，做需求，发展多元化对一些人来说是好事，但这对测试管理人员来说是一件特别尴尬的事情，很多开发技术较强的测试人员转向而软件开发，而不是测试工具的开发，沟通业务人员强的测试人员转做软件需求和实施，而不是把能力用在测试领域，谁愿意自己部门里面的人才流去别的部门，而自己部门永远都是新人，永远都是充当了培养新人的角色。
实际上很多测试人员转行了并没有得到预想中的结果，薪资没有提高太多，原来突出的能力在新行业里面没有突出，业绩平平，难以越过发展的障碍，变得默默无闻。
实际上在测试领域开发技术强的人应该更专注于测试这块，因为转去做开发，比你技术好的人多如牛毛，但是测试领域不是这样的，可以转向于自动化测试工具、测试管理工具的开发，这样既可以发挥开发的长处，还可以了解更多的测试工具，拓宽测试的知识水平和发展深度
。
沟通和业务能力强的人可以做测试设计，在进行软件测试之前，必须知道哪些是测试的重点，采取什么测试方法有效，测试分几个阶段进行，这些内容的设计和制定需要较强的沟通和业务能力，并且测试设计的质量直接影响了软件测试的质量。
所以，同样是在测试领域，职位不同，能力要求也不同，首先要清楚的认识到自己能力的长处和短处，再考虑职业发展计划，分析各种计划的利弊，确定好最终的发展方向，好钢要用在刀刃上，不要因为自己有一点特长，就拼命的专项所谓的特长领域，也许在特长的专业领域里，原有的特长就是基本技能了，完全没有发展的出路，而用在原来的领域却能很好的发挥自己的长处。
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