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如何写一份老板满意的电商运营计划

[2017-10-16 15:58:17] 浏览量：352 来源：

北大青鸟瀚唐校区

淮安北大青鸟！！!

如何做好一份电商运营计划，主要以下四点：

关键点一：必须明确阶段目标
一般来说新店制定阶段目标的时间周期不应超过三个月时间，一般都是设定一个月～三个月小步快跑，及时调整运营计划和策略。有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
关键点二：必须明确团队能力现状
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不能从人员、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。

关键点三：必须要有具体的时间线安排
你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题，要赶快复盘并找到解决方法。（ps：标志性事件尽量用数据指标来衡量）
关键点四：实际工作进度要日日跟进，周周汇总
既然是计划，那么就是团队都要理解并且一起执行的，所以这些工作项目你要合理分配给团队成员，然后每日的日报、周末的周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系，你作为主管要及时的跟踪、复盘

学IT就选淮安北大青鸟！！！

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