看到上有人问“怎样避免沦为一个画图员”时，我瞬间感觉到了一股浓浓的焦虑情绪。

　　通常一个结构设计人大都是从楼梯、楼板、梁配筋的上手的。即便是做到专业负责人，多少也是要画一些图的。尤其是国内的一些设计院大概都是如此套路。我对题主所在设计企业的综合实力及个人能力不得而知，但一开始的画图总是避免不了的，而如果一直在做画图工作的确是有问题的。

　　问题在哪里?

　　来自两个方面：一方面是设计企业的内部的体制问题，比如设计院体制规定设计师的薪水与设计工作量有关，无论专业负责人还是普通设计师均按出图量发薪水，那这个问题我无解，所以这类问题不在本次讨论范围内。我们要讨论的是另外一种情况：个人能力导致的一直从事低附加值画图工作。

　　以结构专业为例，施工图阶段的梁板柱墙楼梯等构件的定位、配筋等绘图工作，这些内容就属于典型的低附加值的画图工作了。整天拘泥于这些，再加上甲方及上游专业的水平问题带来的N次修改的摧残，谁画图都会倦怠。

　　结构设计的高附加值工作主要在初步设计阶段及之前，体现在结构选型、计算分析上。这又引出另外一个话题：如何才能尽可能多的参与到高附加值的工作中去呢?或者说刚毕业的小弟如何以度脱离低附加值工作中呢?

　　你的脱离画图员的速度与你个人专业成长的速度正相关

　　增加自身的核心竞争力，才能争取到做高附加价值工作的机会。

　　何谓核心竞争力，大白话你能做的别人做不了。比如结构专业的超限高层的抗震分析你非常熟稔，至少三种主流结构软件你玩的精熟;行业的执业注册资质你早早拿到手，有了资格担任项目的专业负责人;或者建筑专业的你，方案能力特别强做，投个标老是你的中;又或者你的表达能力，甲方、同事和领导沟通的妥妥的。做到这步，你还会沦为画图员吗?

　　你个人专业成长的速度同时和你的环境相关

　　这里的环境指的是宏观大环境及微观小环境。宏观大环境指的是我们社会的技术和产业的发展，微观小环境指的是个人所在的城市的设计单位的综合实力。

　　从时间维度来看：80年代的设计院，砖混结构是主流，的结构师都在图板上一笔一笔的画图;

　　90年代在城市简单高层是主流，那会的核心期刊上满满的都是各种转换层论文;

　　2000年后是什么，200米以超高层在主要城市拔地而起;

　　如果你在80年代做结构设计，画的是多层砖混结构，手工计算;

　　如果你在90年代做结构设计，PK平面框架计算;

　　2000年，如果一毕业就来城市的知名设计院，一上手可能也是超高层的楼梯和梁板配筋什么的。

　　这是不同的时代给予个人的机遇。

　　还有空间，即便在今天我们的发展还是不均衡的，当城市的主流大院做复杂高层时很多四线城市还在做简单的多层。技术从来都是从发达地区向不发达地区逐渐渗透。而你在的知名大院还是在四线的小院工作，直接从客观决定了个人在技术上的成长空间。

　　时代在更替前进，现在新一轮的装配式建筑又轰轰烈烈的开来了。珍惜每一次技术更新带来的产业机会，开拓自己的视野，让自己具备前瞻新的眼光，提高自己的核心竞争力，享受自我成长带来的价值。

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