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管理技能提升培训

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课程等级初级
培训周期一周以内
学校地址重庆江北区观音桥步行街嘉年华大厦15-2
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管理技能提升培训

管理能力提升的关键在于加强学习，树立创新观念，以及具备良好的执行力。只有不断学习、提高自身素质，才能适应工作的需要。同时，要树立创新观念，使创新活动有组织地进行。最后，管理者必须具备良好的执行力，能够完成公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

发展前景

新经济、新业务、新模式不断地产生冲击着传统的管理科学和理论。同时也对企业尤其是中小民营企业的经营理念和管理方法提出了新的挑战。在此背景下，国内企业意识到管理培训和咨询对于自身转型升级的重要作用，并通过不断加大对培训和咨询的投入来提升自身的管理水平和人员素质，以应对转型过程中可能遇到的管理问题。因此，经济转型升级和新一轮产业革命将给企业管理培训行业带来新的市场需求。

培训方向

培训对象

企业的中高层管理人员

培训时间

2到3天

培训形式

专业老师授课

课程内容

1 管理者执行力

1. 中层人员的五维管理 2. 管理者的五项修炼 3. 管理者的七个习惯 4. 操作执行力的含义 5. 理解力与思考力 6. 转化力与计划力 7. 行动力与控制力 8. 执行中易犯的错误

2 执行力管理

1. 用目标指引行动 2. 在关键处确立目标 3. 目标方向的优劣与管理效能成正比 4. 围绕目标实现自我管理 5. 应该怎样分解目标 6. 让员工参与决策 7. 适时改变目标 8. 实行严密的目标质量控制 9. 不断给员工新的目标机会 10. 主动帮助员工完成目标 11. 将目标管理应用于全体

3 有效沟通力

1. 管理沟通 ①沟通的内涵、过程、要素和基本原则； ②沟通渠道及相关问题； ③沟通的障碍及克服技巧； 2. 人际沟通 ①人际沟通的特点、作用和原则； ②人际沟通的障碍及相应对策； ③人际沟通的技巧； ④人际冲突处理； 3. 组织沟通 ①有效的组织沟通； ②组织外部沟通； ③组织内部沟通； 4. 倾听技巧 ①倾听的认识与培养； ②倾听的障碍及克服； ③倾听中的提问与反馈；

4 企业文化

1. 改变理念了吗？ 2. 改变行为了吗？ 3. 业绩与薪酬挂钩了吗？ 4. 有畅通的沟通渠道吗？ 5. 以身作则了吗？ 6. 知人善任了吗？

5 提升关键步骤

1. 执行力不佳的八个原因 2. 找需要的人；赢家是这样炼成的3. 人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力） 4. 与沟通（摆脱心理障碍） 5. 评估绩效（公司制度相应的改变）

6 三项关键要点

①执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 ②执行是企业领导人的首要工作 ③执行必须成为组织文化的核心成份

7 管理者做的事

①了解你的企业和你的员工 ②坚持以事实为基础 ③树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ④不断地跟进 ⑤对执行者进行奖励 ⑥提高员工的能力和素质 ⑦了解你自己

课程收益