杭州纳兰IE工业工程培训班
【参加对象】各公司决策者，包括：董事长、CE0、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员 【温馨提示】:本课程可为企业提供咨询，欢迎来电咨询！【课 时】2天
【课程背景】
◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
◆为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？
◆现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！
◆在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本。
【课程目标】
◆掌握的IE手法和改善技巧，提高人、机、物利用率。
◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提率
◆获得持续提率、降低成本的新思路
◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果
◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用
◆学习工厂各个环节存在的浪费及各种浪费的方法，大限度降低制造成本
◆制定符合企业自身特点的改善方案；
◆获得组织实施改善、推行IE的能力，协助企业进行系统优化
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