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惠州新(旧)QC七大手法培训班
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惠州新(旧)QC七大手法培训班

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惠州新(旧)QC七大手法培训班
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周
上课地址
惠州惠城区
【学习目标】

通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

【授课对象】

  制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

【教材说明】

通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

【课程详情】

一、培训对象:
制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。
二、课程:
◆通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。
◆学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。
◆通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。
三、课程大纲:
1、QC推进历史及现状
质量管理阶段
质量管理小组的产生与发展
中国质量管理小组的活动概况
质量管理VSIS09001&IS0/TS16949
2、QC推进步骤
推进原则
四段十步要点
3、QC Tool (旧)
QC Tool 1-调查表
调查表的作用
调查表应用步骤
案例
QC Tool 2-分层法
分层法的概念
分层法的特点与原则
如何分层
分层步骤
案例
QC Tool 3-排列图
排列图的概念
排列图的格式和作用
排列图的应用程序
案例
QC Tool 4-直方图
直方图的概念
直方图的特点
直方图的作用
直方图的应用步骤
案例
QC Tool 5-控制图
控制图的概念
控制限的界定
控制图的作用
控制图的种类
控制图的应用
案例
QC Tool 6-散布图
散布图的概念
散布图的作用
散布图的应用
散布图的分析和判断
案例
QC Tool 7-因果图
因果图的概念
因果图的应用
散布图的分析和判断
案例
头脑风暴法
头脑风暴法的概念
头脑风暴法的应用
3、QC工具运用(新)
QC Tool 1-亲和图
亲和图的概念
亲和图应用步骤
案例
QC Tool 2-树图
树图的概念
树图的作用
树图的应用程度
案例
QC Tool 3-关联图
关联图的概念
关联图的用途
关联图的应用程序
案例
QC Tool 4-过程决策图
过程决策图的概念
过程决策图的用途
过程决策图的应用步骤
案例
QC Tool 5-箭条图
箭条图的概念
箭条图的种类
箭条图绘制规则
QC Tool 6-矩阵图
矩阵图的概念
矩阵图的用途
矩阵图的分类
矩阵图的应用程序
案例
QC Tool 7-流程图
流程图的概念
流程图的应用程序
案例
4、QC项目评审
评审的目的与基本要求
评审的原则
评审的标准
评审的方法
四、培训时间及地点
12课时,共2天,见开班计划
五、收费标准
公开课:1800元/人,含培训费、教材费、税费,学员食宿自理。
内训:10000元/2天,含培训费、教材费、税费,老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中
  • 专科
  • 本科
  • 硕士研究生
  • 博士研究生
  • 项目管理
  • 人事行政
  • 销售管理
  • 质量安全
  • 线下课学习
  • 在线课学习
  • 随到随学

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