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亚商EMBA总裁班《战略性与绩效管理》课程

亚商EMBA总裁班《战略性与绩效管理》课程

解读KPI指标体系,分解绩效,设定关键指标,分享成功关键法
课程级别高级 培训周期1年
培训时间周末班
咨询电话 400-656-3385
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亚商EMBA总裁班《战略性与绩效管理》课程
课程说明
课程级别 高级
培训周期 1年
上课时间 周末班
上课地址 广州·番禺区·大学城智慧谷
课程简介

香港亚洲商学院EMBA总裁班必修课


《战略性与绩效管理》


【课程时间】2021年11月28日 (全天/6小时 9:00-17:00 )


【课程地点】广州番禺区大学城智慧谷招商中心


【参课对象】亚商EMBA学员、企业负责人、总经理、董事员


【授课老师】


【课程背景】

企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。

管理与绩效考核是企业管理中的重点与难点,考核虽不是的,但没有考核是万万不能的。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与的现场点评,系统解读KPI指标体系,分解绩效,设定关键指标,分享成功关键法等方面的知识与技能,帮助企业管理人员掌握实用技能,建立起规范管理与绩效考核体系。

【课程特色】

激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。


【课程大纲】


一、管理

1、如何把企业战略转化为个人战略

2、体系的内容

1)公司绩效指标

2)部门绩效指标

3)员工绩效指标

3、绩效分解

1)业务重点及公司级KPI

2)一级部门KPI

3)子部门KPI

示例:绩效分解

二、关键业绩指标(KPI)指标体系设计的思路与方法

1、关键绩效指标的含义

1)KPI指标库与KPI指标体系的区别

2)战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别

2、KPI指标的层级构成

1)公司级

2)部门级

3)个人级

3、设定关键指标的原则

4、寻找 KPI 的方法

1)头脑风暴法

2)鱼骨图法

3)标杆竞争等

5、成功关键法

1)成功关键法的含义

2)选择KPI的步骤

确定KPI维度

确定KPI要素

确定KPI指标

第三单元、绩效改进与绩效结果运用

1、绩效管理的生命线:双向沟通

2、绩效的步骤与方法

3、绩效差距分析:绩效的多因性,差距原因分析与解决

4、如何运用绩效结果:奖金、人员晋升、培训、调配轮岗、淘汰


课程内容以实际授课为准
  • 专科
  • 二本
  • 一本
  • 硕士研究生
  • 硕士研究生
  • 博士研究生
  • 全日制学习
  • 在线课学习
  • 线下课学习
  • 一师一生

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香港亚洲商學院 HK ASIA BUSINESS COLLEGE香港亚洲商学院(简称亚商学院)成立于2003年,是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构(政府注册编码:65504879-000-11
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