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广州产品经理培训班
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广州产品经理培训班

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广州产品经理培训班
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周
上课地址
广州市西郊协力 商贸中心北塔13层
【课程详情】

 

什么是产品经理?

 

文案

1) 产品的全生命周期管理者

2) 产品战略和发展的规划者

3) 用户需求的挖掘和分析师

4) 让产品目标实现的推动者

5) 能力结构最接近CEO的人

为什么要当产品经理?

 

文案

1) 岗位价值高:

『优秀的CEO往往都是一流的产品经理』

产品是企业的核心,而产品经理则决定产品的灵魂,他们是团队的核心,也是离CEO最近的一个位置,所以在行业内,产品经理往往是CEO的学前班,被称为轻量级CEO;

作为轻量级的CEO,不仅需要具备推动技术、设计、运营、市场、公关等部门的能力,还要

为最终的用户体验负责,全面支撑企业的全局战略。

(配图:CEO或产品经理形象的照片,注意版权)

在丝路,产品经理课程你能学到什么?

0基础进阶产品经理   核心技术课程及项目展示

文案

第一阶段 :构建产品经理世界观

1 产品经理的能力发展

l 产品经理的学习准备

l 产品经理应该具备的互联网观

l 从BAT能力要求,看产品学习方向

l 产品经理的职业成长路径

 

2 产品经理的学习能力

l 学习方式

l 刻意练习

 

学习成果

我们以需求为原点,综合社会学、心理学、经济学、管理学的观点来解读互联网演变历程和趋势,以帮助同学们构建更好的产品经理视野格局与世界观。

 

第二阶段:参与商业级产品全流程

1 互联网产品剖析:

l 互联网产品诞生的初始背景与项目定调

l 学习产品思维方法,从专业的角度分析产品

l 如何系统观察分析一款产品

2 用户调研与用户分析

l 问卷调查

l 用户访谈

3 需求分析与产品策划

l 需求分析

l 产品定向

l 产品定位

l 产品策划

4 产品原型草图设计

l 白板原型图

l 异常流程处理办法

l BM产品原型草图设计

l BM产品原型草图演示

5 基于Axure的高保真原型设计

l 登录、注册、完善资料模块设计

l 用户信息发布模块设计

l 用户与用户信息关联模块设计

6 交互设计规范与PRD文档写作规范

l 高保真原型交互设计规范

l PRD文档写作规范

7 产品发布前的运营筹备

l 视觉评审

l 敏感词规范

l 数据统计设计

l 产品宣讲

8 产品项目管理

l 技术选型

l 项目管理

9 产品上线后的迭代故事

l 产品发布的准备与检查项

l 产品迭代与优化方法技巧

10 整体总结与回顾

l 项目记录方法技巧

l 项目总结方法技巧

 

学习成果

通过全程体验一个真实的商业级产品全程案例,帮助同学们知晓该如何去做产品、如何在团队中推进产品。这将有利于我们更好更快地,融入并执行产品战略与规划。

 

 

第三阶段:掌握完整知识体系

1 产品经理的基础素质

l 个人管理与审美

l 色彩三要素

l 色彩运用技巧

l 产品板式设计

l 产品宣讲技巧

 

 

 

2 产品定位

l 产品定位于价值定义

l 剖析产品的成败因素

l 多类业务融合演化

l 战略技术之行业分析

l 产品角色扮演与清晰化定位

l 战术运营与定位

 

3 产品需求管理

l 产品需求定义

l 产品需求分类

l 产品需求定量

 

4 需求获取

l 行业调研

l 专家访谈

l 用户访谈

l 角色扮演

l 一对一访谈

l 焦点小组访调

l 问卷调查

l 运营数据分析

l KANO模型

 

5 以用户为中心的产品设计

l 用户体验要素

l 用户体验分类度量

l 价值、浏览、情感、数据、运营度量

 

6 实战产品

l 概念策划

l 结构设计

l 流程图

 

7 交互设计基础

l 交互三大模型与三大用户

l 角色创建的使用意义

l 场景、方法、工具、技巧、案例解析

l 交互设计的法则与原则

l 交互设计的流程与控件

 

8 交互设计实战

l 交互联系

l 可用性测试方法与技巧

 

学习成果

通过进阶级的认识与理解,深度构架产品经理系统知识体系,以帮助我们在以后的工作学习中,更好的理解、思辨和执行。

 

 

第四阶段:手把手教你从0到1做产品

1、在生活中捕捉产品创意

l 蘑菇街案例解析

 

2 从创意到产品规划与定位

l 产品定义与规划

l 产品的第一个版本策路

l 产品的第一个版本线路图

 

3 熟悉iOS移动设备特性

l iOS系统特性理解

l iOS人机设计原则

l iOS产品打造策略

l iOS界面元素使用

l iOS系统控件与使用规范

 

4 明确产品计划

l 实战案例总结回顾

l 工作计划制定

 

5 梳理产品流程与逻辑

l 运用白板图构思

l 产品流程与逻辑归纳整理

 

6 实战任务流程图

l 使用Visio绘制任务流程图

l 使用Axure绘制任务流程图

 

7 实战Axure用户主线任务路径梳理

l 使用Axune梳理产品用户流程

l 使用Axure梳理信息架构

 

8 产品三大架构梳理以及概念图制作

l 产品三大架构梳理

l 产品架构梳理

l 产品概念图绘制

 

9 BalsamiqMockups产品草图设计

 

10 Axure原型设计与PRD文档技法

 

11 原型交互设计测试

l 网页端测试

l 客户端测试

 

12 产品视觉设计与页面重构演示

l 产品视觉演示

l 页面里构演示

l 应用成品演示

 

学习成果

深度掌握了系统产品技能以后,需要即刻践行实战; 通过国内针对教学研发的产品“长得丑”,将所有的产品技能场景化实践一遍,助力我们动手能力“涨姿势”。

 

第五阶段:商业级项目实训

1 产品经理的结构化思维

2 结构化思维与表达

3 产品、人与世界

4 打造一款优秀的产品(商业篇)

5 打造一款优秀的产品(定位篇)

6 打造一款优秀的产品(需求篇)

7 解析互联网产品设计的思路与方法

8 移动产品设计的思路与方法

9 产品需求文档(PRD)写作思路和方法

10 复盘: 全面剖析商业项目推进与实战

11 互联网产品数据分析的方法与思路(技能篇)

12 互联网产品数据分析的方法与思路(案例篇)

13 从0到1打造一款Web端产品

14 案例剖析业务系统产品设计思路与方法

15 产品经理的视觉语言

16 互联网思维的商业重构

17 打造真实的商业级项目Part1

18 主题实战总结会: 团队宣讲Part1

19 打造真实的商业级项目Part2

20 主题实战总结会: 团队宣讲Part2

 

学习成果

3款商业级互联网产品,台前幕后各项目尽数开放实战。该阶段实施竞赛制,拒绝低调和谦让,我们要做的就是尽情施展所有的才华和能量。 构建出属于自己的能力风格和行为标准,成为实干型产品经理。


课程内容以实际授课为准
  • 互联网思维
  • 互联网运维
  • 信息系统运维
  • 产品经理管理学
  • 其他
  • 零基础
  • 有互联网技术基础
  • 有互联网管理经验
  • 有产品经理管理经验
  • 周末班
  • 全日制白班
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