课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 第一部分：员工激励 第一单元：员工激励概述--概念、原则、形式、体系 案例研讨：鄂尔多斯的金字塔式激励机制 第二单元：激励理论--如何防止产生不满情绪，激励工作热情 第三单元：员工激励实务--分类及方法 1、过程奖与结果奖及其平衡 2、营运奖与目标奖 3、如何区分保健性奖金与激励性奖 4、合理化建议奖与创新奖 第四单元：领导力与激励--领导力的培养与完善 第二部分：薪酬设计 第一单元：企业薪酬设计概论--构成、管理目的、目标、运作程序 第二单元：岗位—方法、流程、工具、要素、常见问题的解答 第三单元：职能等级工资设计--设计程序、优点、要点、制定、标准 案例研讨：某制造类企业设计技术资格等级定义 第四单元：薪酬管理--调整机制、考勤薪资管理、加班薪资管理、薪资保密制度 讲师介绍： 娄老师 广州市政府培训中心特邀讲师 杭州市政府培训中心特邀讲师 实战型人力资源 武汉培训中心经济学硕士，中国人民培训中心管理学博士，专业培训导师。清华培训中心继续教育培训中心、清华培训中心深圳研究生院、浙江培训中心管理培训中心、暨南培训中心管理培训中心客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 个人风格： 激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 曾服务过的部分企业： 广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。

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