精益生产与运营管理

课程目的
了解生产运营系统的全貌，建立系统观和全局观、 理解精益生产管理的主要目的和手段、学习发现浪费的方法并分析浪费成因、 掌握推行精益生产之流线化、安定化、平稳化和适时化的技术精髓、了解从精益生产迈向制造的主要路径。

课程时间：1天（6小时/天）

课程大纲
第一章：生产运营管理概论
1、引言：三次制造中心大转移带来的启示
2、制造型企业的增值原理
3、生产运营的三大基本职能
4、企业运营的两大核心业务流程
5、生产运营管理的短期目标
6、企业运营的KPI关联图
7、生产运营管理的中长期目标
8、全球经济一体化对生产运营的挑战
9、应对全球化竞争企业运营策略

第二章：精益革新与制造
1、JIT与TPS
2、从TPS到精益生产
3、精益支柱和精益法则
4、精益生产的目标
5、精益革新实施过程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意识
8、从精益生产迈向制造

第三章：流线化生产与单件流
1、流线化生产的意义
2、流线生产与批量生产的区别
3、流线化生产的八个条件
4、单件流的作用
5、流线化生产的建立
6、设备布置的三不政策
7、有弹性的生产线布置
8、流线生产的布置要点

第四章：生产能力与效率衡量
1、工时测定
2、标准工时
3、生产能力的衡量方法
4、生产效率的衡量方法
5、提高生产效率的机械性技术
6、提高生产效率的柔性技术
7、提高生产效率的突破性技术
8、提高生产效率的投资性

讲师介绍：祖老师
主要背景资历：
中国跨界学习席导师
国内企业运营管理、全国知名培训师；
华南理工培训中心工商管理培训中心EDP特聘教授；
中山培训中心MBA客座教授
从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。
担任中山培训中心CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、美国、韩国和英国等多个进行全球跨界学习，是国内受欢迎的跨界学习导师。

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