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采购流程优化及供应商评估与管理
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采购流程优化及供应商评估与管理

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采购流程优化及供应商评估与管理
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
2个月
上课地址
广州市天河区棠东东路7号
【课程详情】

课程内容

讲:供应商采购管理的挑战有哪些?

上街购物与公司采购有什么区别?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
采购成本的学习曲线
沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
采购人员如何保护自己?


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第二讲:如何优化采购运作流程?

采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里
如何做好一次性的采购?
如何做好0售商贸型采购?
采购流程为什么要不断优化
何为“分段式”
老板式采购模式
采购流程不合理的后果有哪些?
如何做好采购流程的优化
如何编制现有采购流程图?
案例分析:某公司运作型采购流程图
步:如何表述流程
XX公司原材料采购的工作顺序
XX公司原材料采购流程图
流程示意图的三种画法
部门流程式-上下式
部门流程式-左右式)
第二步:调整流程中不合理的部分
第三步:调整组织架构设置
岗位设置的依据
按照采购分类定岗位
采购岗位地图
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
第四步:更新“岗位说明书”
岗位说明书应包括哪些内容
采购人员的职责

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第三讲:如何做好供应商的分类管理?

采购物品的分类?
本人所负责的采购物品分类
采购物品分类的相对性
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
经销商是多好还是少好?
集团的集中采购与分厂采购?
如何处理瓶颈物品和日常物品?
联合采购
二、关系的类别?
两类关系的采购战略区别?
关系的确定
三、降低采购成本方法有哪些?
如何降低采购成本
制定采购战略难在哪里--如何分类?
Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
帕累托分类的原则
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析
为什么采购需求老不稳定?
四种供应链类型对采购的挑战?

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第四讲:如何做好供应市场的调查?

1、供应产品的分类
2、供应市场的规模
3、生产供应厂家的数量及部分名录
4、供应市场主要角色是谁?
5、供应市场进出的难易程度?
6、行业政策与法规的影响
刘易斯拐点
7、市场竞争的特点?
8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式
10、供应链特性
11、原材料供应的特点
12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
14、供应价格变化的影响因素
物价指标的类别
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
如何撰写供应市场的调研报告?

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第五讲:如何选对我们的采购对象?

客户就是上帝?
饮料与钢材的营销区别是什么?
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商的能力与积极性-应选哪个?

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