化妆美发店长店务管理
◆的战略，三流的执行永远都赶不上的执行，三流的战略为企业带来的效率！
◆团队的执行力来自于五个方面，一是指令清晰，二是任务明确，三是责任到人，四是督导及时，五是奖惩严明。
◆团队执行力的根源落在人身上，而当中占主导地位的则是执行现场的带头人，所以门店现场的执行力来自于门店的现场高层人群。
◆全体人员一方面要以身作则作为现场的带动和协调（员工看干部）；另一方面要承上启下，把上司的想法、方法转换成做法，落实成果的呈现，根据这种现状为了化解这种问题，特设置出《店长店务管理》
◆开店靠公司（老板）赢利靠店长，千军易得，一将难求，单店的生存靠店长，店长的使命只有两个字：赢利。
◆店长的工作对象只有两个：一个是员工，一个是顾客。
◆店长的工作重点有三个：抓技术，让技术来满足顾客，抓服务，让服务来来感动顾客；抓环境，让环境来吸引顾客。
◆店长的所有思维和行为的思考原点只有一个：一切围绕客户满意度来做文章。说起来容易做起来难，为了让门店的店长们能做事，会赚钱，特设置《店长店务管理》
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