总经理、创业者、合伙人、高管、专业人士等企业中高层管理者。
九型人格的管理应用将有助于管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，地提高每个成员的执行力。9月22日，香港亚洲商学院EMBA总裁班的70余位同学带着对学习的饱满热情再次回到亚商EMBA课堂，聆听汪老师《九型人格与企业管理》课程，跟随小编，让我们回顾今天的课程内容吧！
九型人格揭示了人们内在深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼；可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、展现自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
汪老师十多年来一直专注于九型人格的学习研究和实践应用，不论在企业管理、家庭教育以及个人成长方面都有独到的眼光与造诣。他通过精准分析个体的性格特征，解决企业管理、家庭关系、自我成长中核心的环节——人际关系问题，汪老师十多年来一直专注于九型人格的研究与学习，不论在企业管理、家庭教育以及个人成长方面都有独到的眼光与造诣。
选人的需要
选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。适当选拔并安排不同型号的人组成团队，能减少人际沟通中的摩擦，形成和谐融洽的企业氛围，加强团队协作意愿，提高企业工作效率，并形成积极向上的企业文化。
用人的需要
不同的岗位适应不同的性格。例如：财务岗位更适合1号的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以小的人力成本，获取大的价值收获。
留人的需要
人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要
一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长
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