重庆新益为6S现场管理课程培训班

【培训背景】
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S|6S现场管理，引进国内实战，讲解企业精益管理如何系统地实施、地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程，帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。
【培训收益】
1.提高对现场管理的重视程度，深入地了解现场管理的利器——5S|6S管理活动；
2.掌握骨干系统掌握5S|6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；
3.分享诸多企业推进5S|6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案；
4.提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；
5.您将观摩到国内企业现场管理实例。
6.交流推进现场5S|6S及目视化管理的心得与体会。
7.通过咨询师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。
【培训特色】
系统课程设计：系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训：在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题，根据问题，适当地调整课程的相关内容，以保课程内容的针对性。同时，培训师将按照咨询师的工作思路展开教学，让每一位学员具备现场咨询师的工作技能。
同学交流平台：学员为制造型企业的相关人员，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
【培训对象】
部门经理、生产领班、管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

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