企业管理管理领导力
一、培训大纲：
课程时间：8小时
课程大纲：
章 → 管理者的角色与定位
l 管理者的角色与定位
l 管理者是教练
l 管理者是指挥
l 管理者是导演
l 管理者不是保姆
l 管理者不是警察
l 管理者不是消防队员
第二章 → 管理者心态与责任心
l 承上（服从 执行 达成目标）
l 启下（组织 团队 资源整合）
l 平行（协调 公关 配合）
l 团队责任心、信任度与凝聚力
第三章 → 管理者必备核心技能
l 管理者的目标能力
l 管理者的计划能力
l 管理者的激励能力
l 管理者的授予能力
l 管理者的辅导能力
l 管理者的管理风格
第四章 → 管理者沟通与协调艺术
l 询问技巧的引导
l 倾听理解与反馈
l 冲突的有效处理
l 与上级平级下级的沟通艺术
第五章→ 如何实施目标管理与执行
l 目标管理的ART原则
l 如何发现目标与现实的差距
l 有效分析问题与解决问题的方法
l 目标的分解方法
l 目标的认可和承诺
l 目标实施计划书的制订
l 如何恰当授予
l 下属如何执行目标
l 上级如何协助下属
l 如何确保目标执行
l 跟踪检查程序框图
二、课程特色
深入浅出、循序渐进、环环紧扣；
贴近学员、关注体验、针对性强；
互动讲授、实战训练、经典案例；
角色扮演、小组讨论、形式多样！
该课程会使用到的培训方法是：、案例分析、情景演练、小组讨论等形式。
温馨提示
