企业运营效率与供应链管理
一、课程背景：
制造型企业您是否慎密地思考过：
二、课程目标：
三、培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
四、课程特点：内容实战、理论实际、演练管理技术、即学即用
五、课程内容
第一天：
第一部分 认识供应链 （09:00～10:00）
目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系
第二部分 建立供应链战略（10:00～11:00）
目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择
第三部分 供应链的生产意义（11:00～12:00）
目的：认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据
第四部分 成本要素与生产管理（13:30～14:30）
目的：经过对成本形成过程和成本结构学习，了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点
第五部分 作业分析与生产效率改善（14:30～15:30）
目的：清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心，使能生产过程的无效劳动
第六部分 TPM与设备效率提升（15:30～16:30）
目的：系统介绍TPM预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何损失
第二天：
第七部分 品质管理与原料成本（09:00～10:30）
目的：从品质形成的要素面入手，理解品质的形成与过程管理，如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系
第八部分 库存管理与资金成本（10:30～12:00）
目的：从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并熟知如何从统计与系统的分析建立合理的库存
第九部分 5S与新生产革命（13:30～15:30）
目的：有效深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善
第十部分 生产管理与信息数据（15:30～16:30）
目的：透过数据表格的介绍，明白在生产管理上如何应用数据进行管理
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