如何新员工
--把握跳槽高峰轻松“抢”到合适的人
非也能选出合适的人才（1.6万\天）
让应聘者变成追随者
【课程师资】
陈龙生，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，PTT职业培训师，西南讲师联盟席培训师，中国“LDS-321”体系创始人，企业销售人才与激励技术，营销实战团队特训训练师，金泽企业管理顾问有限公司股东，原宏道教育集团广州成都区副总经理，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
【课程前言】
人力资源工作，通常的状况是“选不到合适的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企业长期以来坚持不懈进行的是为竞争对手培养人才，甚至直接培养竞争对手。在识人、育人、用人、留人四个问题上，识人是工作链条上的环。
，类似于企业和应聘者之间的恋爱游戏。而人力资源工作，就是要考虑如何传递企业的信息，如何打造企业的魅力，使应聘者对企业产生强烈的好感，变成企业的追求者，从而使具体工作由企业找人的被动状态转变为企业择人的主动状态。而企业魅力的打造，必须从意识和潜意识两个层面进行。意识层面的是说出来的，而潜意识层面的是做出来的。
近几年，很多外企、央企不断进入四川，造成四川用人大量紧缺。根据各大新闻媒体的相关报道更是出现了用人单位在交通运输要道利用丰厚的薪酬“抢人”的现状。
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，面临如此险峻的人才攻势，2013年的您是否做好了准备：怎样打好这场人才“争夺战”？怎样控制一定的费用又能招到自己满意又适合的人才？睿智的您准备好了吗？
陈龙生老师结合国内外成功技巧与方法，应用NLP心理学及微表情，为您献计献策，助您更快、更准的找到合适的中管理者、技术人才、营销人才等岗位的精英。
您将会学到很多实战实用的面试技巧：
【课程对象】
人力资源部负责的所有参与者、面试官、HR
建议负责的人全部参加，为您打造一支团队
【课程形式】
讲授+互动
【课程时间】
1天6小时
【课程收益】
《如何新员工》
【课程大纲】
| 一 理念
二 成功的两大关键
三 方案的设计 需求 计划 招募 选拔 初录 评价 | 四 实战技巧
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一、企业低效人才的负面影响
1.当前中国企业现状描述
2.低效选才给企业造成的六大直接损失
3.低效选才给企业造成的五大无形损失
二、企业准备工作
1.如何选对人而不是招个人
2.人才标准定义设计与划分技巧
3.渠道分析与选择
4.前期准备注意事项有哪些
三、面试流程与注意事项
1.如何从简历中了解非需求性信息？
2.问话技巧与先人技巧设计
3.如何识别虚信息
四、结构化面试进行的技巧
1.问行为表现的问题
2.做完整的行为表现记录
3.掌握面试的速度
4.非语言性的暗示
以上就是人事行政培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人事行政培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 人事行政 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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