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成都睿鑫执行力培训
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成都睿鑫执行力培训

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成都睿鑫执行力培训
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
成都市成华区金马河路8号新里柏仕公馆
【课程详情】

《执行力》(1.6万|天)

【讲师简介】

邓涵兮,成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师,PTT国际职业认证培训师;国际职业训练协会(IPTA)会员;理财规划师(CFP);2012中国千强讲师;四季性格密码系统创始人;涵生培训管理落地系统创始人;《民营企业家》杂志特约撰稿人、讲师。18年大型企业管理经验:8年企业销售、管理、培训,团队建设及市场开拓管理经验;4年企业管理咨询、系统建设及企业内训经验;6年职业培训师培训经验。曾任:蒙康科纳米技全国大区经理.席培训师.深海电力设备全国大区经理。PICC讲师,理财规划师。

课程背景

企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司? 为什么问题老是出在边际?为什么重复性错误不断? 为什么大事往往坏在细节上? 为什么制度订一套口头说一套行动又一套? 为什么管理就是难以升级? 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确地管理?以上一切都来自执行力缺乏。

21世纪,任何企业或者个人都将面对来自各个方面的竞争,曾经“一招鲜,吃遍天”的时代一去不复返。迎来的是极度竞争时代,那么,在极度竞争时代,什么才是企业的核心竞争力呢?换而言之,什么样的企业才能在这样的压力环境下生存发展呢?有很多,比如说:生产开拓能力、产品研发能力、市场感知判断能力等等,但以上能力都离不开把梦想或者计划变成现实的能力,那就是执行力。执行力虽然只是操作层面的,但他却是将梦想或者计划变成现实和成果重要的一环。

课程目标

● 学习——的执行管理模式知识

● 掌握——有效的执行管理方法

● 提升——系统的团队执行能力

培训对象

  • 各层级管理人员
  • 各岗位工作人员
  • 授课方式

    ● 理论讲授+案例分析+视频分享

    ● 小组讨论+经验分享+头脑风暴

    ● 实战演练+管理游戏+情景对话

    标准课时2—3天(6课时/天)

    课程大纲

    课程导入:

    团队建设,团队领导选拔,队名队呼,队长宣言

    影响两种思维模式

    1.外向型思维模式

    2.内向型思维模式

    企业文化导入:

    企业文化训练,建立检查规则以及奖惩制度

    第一章:执行的四大思维:

    案例:撞桌子的学问

    1. 责任思维

    A、建立自我责任心态:

    案例:背包的一家人

    B、建立责任、权利对等的平台

    C、建立责任机制

    案例:红绿灯的启示

    小结:影响执行力的三大要素

    2. 成果思维:

    成果思维三要素

    案例:老鼠偷油故事的启示

    成果思维的三个不等式:

    分组思考:

    思考一:态度等于结果吗?

    思考二:职责等于成果吗?

    思考三:任务等于成果?

    分组成果汇报

    情景模拟:

    今年春节前夕,老板让你去十张火车票,把公司十位高层管理人员送去青岛参加一个展会。可是你到火车站排一个小时的队才知道,去青岛的火车票已经提前完了。你怎么办?

    什么叫价值?

    商业交换的本质是什么?

    游戏:价值的交换

    分组讨论:

    极度竞争时代,究竟什么样的企业才能生存和发展?

    3. 狼性思维

    狼性思维的概念:适者生存

    分组讨论:

    极度竞争时代下的企业,什么样的企业员工才能获得成功?

    思考:什么是企业的狼?

    狼性思维的操作建议

    4. 高标准严要求的管理作风

    标决定水准、 人品决定产品。

    执行力的四个核心要点

    第二章:执行的三大系统

    1. 制度执行力

    A. 执行力的四个核心要点

    B. 弹性制度

    C. 模糊制度

    D. 繁琐制度

    E. 朝夕制度

    分组讨论:什么样的制度才是完善的制度

    小结:什么叫做执行?

    传递情景模拟游戏训练: 情报桶传递

    制定游戏奖励惩罚制度

    执行游戏

    执行游戏规则

    2. 环境执行力

    打造环境执行力的步骤:

    A. 布置执行环境(打造执行力的文化环境)

    B. 什么是企业文化?

    企业文化一阶段成果检查

    3. 沟通执行力

    A. 沟通之道

    B. 如何提升沟通执行力?

    第三章:培养执行力人才的五个关键

    1. 提升执行能力

    2. 强化执行动机

    3. 端正执行态度

    分组讨论:什么样的执行态度才有利于成果的产生?

    4. 有效促进与有效控制

    5. 构建领导人才储备通道

    第四章:执行模式的五大要素

    1. 锁定执行人

    2. 明确成果与期限

    3. 制定措施

    4. 建立检查程序

    5. 适时奖惩:

    分组讨论:贵公司如何建立完善的执行模式?

    第五章:执行模式的六大步骤

    1. 奖要舍得,罚要狠心

    2. 有功自下而上奖励,有过自上而下惩罚

    3. 执行需要勇气,更需要牺牲

    4. 奖惩原则

    5. 达成共识并承诺:

    6. 承诺的四化原则

    情景模拟:在公司的环境前提下,写下今年的业绩目标并许下公众承诺:

    第六章:执行的四大作风

    1. 信守承诺:

    2. 没有借口:

    3. 服从:

    4. 永不言败:

    企业文化训练成果验收及汇演

    第七章: 感恩的心态.

    1.感恩父母

    2. 感恩师长

    3. 感恩领导

    4. 感恩同事(员工)

    第八章:参训学员培训收获及心得分享

    第九章:总结回顾

    1. 你不去执行自己该完成的工作,老板或你的上司就会将你执行掉。

    2. 任何企业家,管理者,任何个人心中都必须树立一种意识那就是: 危机意识!

    以上就是高层管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的高层管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 高层管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    课程内容以实际授课为准
    • 高中
    • 专科
    • 本科
    • 硕士研究生
    • 博士研究生
    • 危机管理
    • 战略管理
    • 国学研修
    • 总裁研修
    • 领导规划
    • 线下课学习
    • 在线课学习
    • 一师一生

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