《角色认知管理》(1.6万|天）
【讲师简介】
李青刚，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，副教授，人力资源管理师，注册培训师，公共管理硕士（MPA）。担任4家企业（投资管理、电子商务、文化传媒、管理咨询）的执行董事/董事；11年管理咨询、培训、职业经理人经验。入选“2013中国培训师500强品牌榜”及“2012年四川省培训师10强”。人力资源和社会保障部教育培训中心讲师；中国管理研究院期PTT认证讲师；中欧国际管理培训中心研究员、MBA课程主讲教师；西南财经培训中心职业经理人认证班主讲人；西南交通培训中心中高层领导管理能力研修班主讲人；四川省人社厅职业资格综合评审；四川省科技青年联合会学术委员、副秘书长；四川省企业联合会、四川省工商联讲师。
【课程背景】
中层管理人员的培训是现代企业培训中的重中之重，管理人员所需要掌握的知识和技能浩如烟海，可以说，一个企业的发展，主要是靠着各层管理人员，所以对管理层的培训也是人力资源部门头疼的事情。
管理者的贡献其主要作用的是角色定位，不知道自己是干什么的，不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工作。甚至，会导致双输的后果。本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手，端正参训学员的意识。重新盘点自己，找到开展工作的切入点。
【课程对象】
中高层管理人员和后备干部
【课程收益】
【课程特色】
讲授、游戏、互动、讨论、
课程时间：两天（12小时）
【课程大纲】
小组讨论：赢在哪里？输在哪里？
管理者是修路的-----不定规矩，不遵守规矩，就是不称职的管理者
管理者面对的是人，做的是人的工作；落实的是事，干的是细活。
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