《基业长青—企业文化与目标管理》(1.2万|天）
【课程师资】
李青刚，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，副教授，人力资源管理师，注册培训师，公共管理硕士（MPA）。担任4家企业（投资管理、电子商务、文化传媒、管理咨询）的执行董事/董事；11年管理咨询、培训、职业经理人经验。入选“2013中国培训师500强品牌榜”及“2012年四川省培训师10强”。人力资源和社会保障部教育培训中心讲师；中国管理研究院期PTT认证讲师；中欧国际管理培训中心研究员、MBA课程主讲教师；西南财经培训中心职业经理人认证班主讲人；西南交通培训中心中高层领导管理能力研修班主讲人；四川省人社厅职业资格综合评审；四川省科技青年联合会学术委员、副秘书长；四川省企业联合会、四川省工商联讲师。
【课程背景】
企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。目标管理和绩效是企业由小到大、由大到强的难题。不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，为什么阶段性目标总是不能完成？为什么经常加班，却业绩平平忙而无效，问题出在哪？
中国企业往往管理模式先天不足。“任务型”而非“目标型”。缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以目标管理为标准、业绩文化为导向的企业文化。因此，如何建立、执行、贯彻积极有效的企业文化，建立企业长效内动力管理的目标管理方法，是企业向的管理水平迈进的重要一步。
【课程目的】
1. 帮助企业摆脱企业文化盲区（“摸着石头过河”、“泥腿走路”）；
2. 帮助管理层深刻理解企业文化和员工价值；
3. 帮助管理层掌握目标管理方法，切实掌握目标管理实操战术；
4. 帮助企业打造目标化、职业化、标准化的高绩效团队。
【课程大纲】
1、什么是“企业文化”和“目标管理”？（精神层面；管理层面；物质层面）；
2、企业文化的认识及执行误区；
3、企业文化的执行与目标管理的实施；
4、不能回避的目标管理与绩效考核。
二、企业文化是企业持续发展的
1、传统文化的实践（企业文化须扎根于中国传统文化与人的价值）；
2、和谐理念与社会责任（企业文化与社会文化的吻合）；
3、企业价值观（企业为什么要建立核心价值系统）；
4、“人”的力量——员工的的价值观与职业观。
三、企业文化建设步骤与实施：
1、领导有强烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建设作为发展战略并具体规划；
3、企业文化建设须依赖于学习型组织；
4、成立专门部门，选择合适的人实施；
5、实行监督机制，领导检视责任；
6、总结经验和教训，检讨和不断修正完善；
7、及时验证总结企业文化建设成果。
四、卓越企业文化（MB0法）与目标管理
1、职责界定：目标管理的前提是企业文化的贯彻；
2、目标管理循环与绩效对接；
3、目标管理：量化与执行企业文化；
4、目视化管理工具学习与应用；
（把正确的观念变成信念；把正确的行为变成为习惯）
五、目标管理下团队的基因
1、组织基因：职业化；
2、制度基因：动力与约束力；
3、文化基因：精神元素。
六、解读《孙子兵法》中企业文化与目标管理：
七、关于企业文化成功模式的思考
松下企业文化；海尔企业文化等
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