“销售难、收款更难”!一方面,为争取订单,需要越来越多地赊销;另一方面,我们视为上帝的客户拖欠账款,产生大量呆账、坏账,面临巨大的资金风险。如何实现销售大化、回款快化和坏账小化?面对客户拖延付款的理由,财务与销售部门如何制定催账策略?如何提高信用意识和管理水平,以实现收款、增加现金流?将是本次信用管理客户分类依据
信用管理制度的制订与步骤
企业信用管理的三大误区
二、培训师资:毛中明 西南财大统计培训中心副院长,对财务管理、企业运营与投资分析领域拥有丰富的理论和实战经验。曾担任新加坡华新国际集团财务总监。擅长于将国外先进财务管理沟通理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合,具有极强实战性与可操作性。
三、培训对象:企业事业单位一把手与高管层;财会与营销人员、法务人员等等(团队参加效果更佳)
四、培训时间:2013年12月13日(周五 1天)
五、培训费用:会员单位2张票;4人以上团队 元/人;非会员单位 500 元/人。(为表示倍垒学校课程优越与质量过硬, 非会员单位老总或人事经理可1人免费试听半天)。
六、培训地点:未定
七、主办单位:成都市倍垒职业经理培训学校(成都市高新区天府二街138号蜀都中心1号楼12楼)
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