中国席集团战略与集团管控；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、江苏、浙江、湖南、山东、河北、河南、广西、云南、重庆、山西、海南、安徽等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油、中广核、南航、中航工业、中化集团、中国化学、中煤能源、神华、华能、国电集团、东风汽车、中国邮政、中电投、中电建、中能建、华润化工、延长石油、浙江能投、云南能投、宝钢、河北钢铁、武钢、本钢、浙江物产、浙江交投、山东钢铁、山东能源、山东黄金、山东交运、汇丰石化、鲁西化工、京博控股、滨化、烟台万华、新华锦、鲁能、东阿阿胶、华兴机械；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连经理学院、浦东干部学院、会计学院（上海、北京、厦门）、行政学院、北京经干院、上海经干院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中粮、五矿、宝钢、中石油、南航、浙江物产、浦发集团、沙钢集团、浙江能投、云南能投、山东能源、烟台万华、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《超级集团战略》、《超级集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘-子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙-人力资源管控》、《超级产融结合》、《十二五规划实战宝典》、《集团大纵深战略》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起——管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。
系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《管控》等。
苏公网安备32010402001741
