小班授课，公开课，内训特殊技术订制培训或咨询
技术培训，技术咨询，项目承接，外包
咨询： 赵老师
培训目标： |
基于IT架构构建数字化企业的体系 让业务相对隔离以便支持IT架构的并行建设和运营 在解耦的同时仍能满足大量用户的高性能的要求 构建有效的服务中心，实现服务共享和复用 构建有效的数据中心，实现数据共享和复用 根据业务流量进行业务的优雅降级，确保系统高可用 系统的建设从生产型模型升级到运营型模型 建立企业的对外数字化服务 大型企业IT数字化转型实践 |
培训对象：CI0，CT0，企业IT主管，企业架构师 |
学员基础：具有企业信息化整体视角，期待通过IT架构对企业的信息化进行改造 |
培训内容：(2天) |
一、某企业中台战略引发的思考 | ·某企业共享业务事业部的发展史 ·企业信息中心发展的症结 ·中台战略的提出 ·中台战略的发展历程 ·中台战略所带来的竞争力 |
二、构建业务中台的基础——共享服务体系 | ·回归服务的本质——服务重用 ·服务需要不断的业务滋养 ·共享服务体系是培育业务创新的土壤 ·赋予业务创新和试错能力 ·改变组织阵型会带来组织效能的提升 |
三、分布式服务框架的建立 | ·业务平台“服务化”历程 ·“中心化”与“去中心化”服务框架的对比 ·某企业分布式服务框架 ·微服务架构体系 ·微服务的拆分 ·微服务的访问 ·微服务的管理 |
四、共享服务中心的建立 | ·服务共享的框架原理 ·常用模块介绍 ·什么是服务中心 ·服务中心的划分原则 ·共享服务中心的是实际应用设计 ·共享服务和私有服务的划分原则 ·分布式共享服务的框架 ·如何组织服务整体目录 |
五、数据中心的建立 | ·什么是数据中心 ·数据中心的框架参考 ·数据的划分原则 ·共享数据与私有数据的界定方法 ·共享数据中心的逻辑结构设计 ·共享数据中心的物理架构设计 ·共享数据的访问过程设计 ·如何让共享数据中心支持业务的持续发展 |
六、建立分布式架构体系 | ·划分业务主题域，降低业务关联复杂度 ·划分数据主题域，减少数据关联 ·划分服务主题，服务解耦 ·建立分布式数据架构，支持并行处理 ·建立服务分布式架构，提高服务效率 ·基于消息的通信机制 ·利用缓存技术提高性能 ·有效管理分布式架构下的事务 |
七、打造数字化运营能力 | ·业务服务化带来的问题 ·数字化运营需要的运营平台都有什么 ·数字化运营平台的功能架构 ·数字化运营平台的管理机制 ·数字化运营平台的数据架构 ·数据的埋点、记录和采集 ·数据的分析和运营优化 ·数字化运营平台的持续改进方法 |
八、建立运维管理平台 | ·大规模运维带来的成本 ·运维管理平台的构建目标 ·运维管理平台都有什么 ·运维管理平台功能架构 ·运维管理平台数据架构 ·系统运行数据的记录、采集 ·对运营数据分析优化以便运营机制 |
九、数字化企业的管理体系设计： 责、权、利 | 数字化企业的责、权、利的思考 责任的重新分配：业务、数据、应用、技术 建立业务驱动的管理机制 ·业务部门的责任与绩效管理 ·研发部门的责任与绩效管理 ·运营部门的责任与绩效管理 ·运维部门的责任与绩效管理 |
十、建立企业的对外数字化服务 | ·什么是对外数字化服务 ·有哪些内容可以提供数字化服务 ·对外服务平台的构建 ·对外服务平台和内部平台的对接 ·服务目录与接口提供方式的设计 ·建立有效的数字化服务的计费机制 ·建立数字化服务的生态系统 ·从生态系统上升到生态社会 |
十一、大型企业IT数字化转型实践 | ·企业现状分析：业务、数据、技术 ·企业数字化转型需求分析 ·企业数字化转型总体设计 ·企业数字化转型项目实施 ·运维管理平台数据架构 ·企业数字化转型评价 |
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