培训大纲：
CMMI是什么？
实施CMMI的必要性
与意义
如何实施CMMI
需求管理过程域
（REQM）
供应商合同管理
（SAM）
项目计划过程域（PP）
项目监督与控制过
程域（PMC）
风险管理（RskM）
度量与分析（MA）
配置管理过程（CM）
需求开发（RD）
技术方案（TS）
产品集成（PI）
验证（VER）和
确认（VAL）
过程和产品质量保证
（PPQA）
等.课程
咨询： 赵老师
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