上海产品经理培训课程是有产品手记开设，目前上海一家针对学习转行服务的机构，制定转行方案。

双轨制实战训练大纲及规划路线V3.0

传统机构（除了产品手记外）

其他机构都是按大纲做：

10天理论+10天带着做工具+10天带着做一个产品+10天做好几个项目加起来3-4个月的时间，感觉学习周期很长！

重点来了，其实这几个环节都是虚的填鸭式的教学，不可能通过带学习成产品能力

产品经理是CE0学前班，需要综合能力的提示，10天怎么可能成就多个项目，就做了20年！

产品手记这样做的：2016年开始转向公司化培训模式

优势一：以产品为主线，注重沟通和协调，多对一辅导（每一个会员由多个指导），提升综合能力和产品思维，学习方式导师制，实战双轨制，一个产品带着做Demo（用于深度了解已经上线的亿万级产品，如唯品会，作为案例从0到1怎样做出来的）.一个导着做新产品（用于自身提升，打通任督二脉），两个产品线始终从学习第一天课到最后课贯穿整个学习周期。

优势二：产品手记的导师都是（高于培训机构的总监）同时还要有多年的产品教学经验，比如平日班老师学员调查好评（学员好评这个做不了）

优势三：**产品手记工具课不算在整个导师授课的课程大纲内(工具放在课下练习，比如晚自习或者周末，当然也可以做到高保真，由导师辅导）内容加起来比其他机构3-4月都多---请下拉到本页最后的工具课程大纲

优势四：学习完可以具备这六项能力（企业标准）1.从0到1的产品经验 2.产品规划、竞品分析、用户画像、数据分析、产品迭代综合能力 3.产品前台、后台设计能力 4.产品思维：导着做的产品打通“任督二脉” 5.产品表达和协调能力（因为我们增加表达沟通课、表达和协调是工作重要能力） 6.产品项目管理能力