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| 阶段 | 课程分类 | 课程 | 简介 | 随堂互动 | 天数 |
| 第一阶段 走近产品 | 产品认知 | 互联网的现状及发展 | 对互联网发展、互联网思维、产品思维、工作职责及产品经理职业规划有清晰认知。该阶段以兴趣培养为目的，乐教乐学。将枯燥乏味的产品经理趣味化，带领大家对产品经理形成认知 | 1、学员的自我介绍，相互认识。描述下自己的梦想和规划？ 2、根据大家的理解，产品经理的工作内容是什么？ 3、产品经理应该具备哪些技能？ 4、每个人进入该行业后的职业规划? 5、为什么要做产品经理？目标是什么？ 6、你对当前哪些互联网产品或领域感兴趣，为什么感兴趣？ | 1天 |
| 互联网思维 | |||||
| 认识产品经理 | |||||
| 产品思维在生活中的运用 | |||||
| 产品经理的工作内容和职责 | |||||
| 产品经理进阶之路 | |||||
| 产品概念 | 产品经理的视角 | 产品经理很重要的一个能力——产品感，其实是一种眼界，这种感觉要靠看大量的产品、体验大量的产品，不仅仅是泛泛的去体验一下，更重要的是带着问题、带着一种更深入的感觉去思考，是一种看待事物的全新的眼光。 | 1、让学员尝试分析一款产品，说出产品的优点、缺点？ 2、横向对比这款产品与其它产品同类产品间的对比？ 3、手机里爱用的5个app，为什么？ 4、产品助理、产品经理、产品总监有什么区别？ 5、找几款APP产品，让学员练习如何模块化拆分这些产品？ | 1天 | |
| 产品经理层次 | |||||
| 产品经理挂在嘴边的指标和概念 | |||||
| 产品的模块化设计 | |||||
| 思维工具 | Xmind的基础使用 | 产品的思维方式，将思维方式图形化，用图来表达思想 做好加法和减法 先广泛思维，然后极简求精。 | 学员练习工具的使用，照着别人的作品画导图？工具的反复练习。 以滴滴打车为例，画出它的整体功能思维导图。 | 1天 | |
| Xmind实战训练 | |||||
| 思维导图的价值和应用 | |||||
| Xmind的使用技巧 | |||||
| Mindmanager讲解 | |||||
| 思维脑图综合训练 | |||||
| 第二阶段 产品分析 | 了解用户、了解竞品、了解市场 | 目标市场分析 | 对于一个产品经理来说，用户是“亲密的陌生人”。我们需要努力去找到他们，然后深入的了解他们的想法，这个时候，一个好的用户分析方法将会让你的工作事半功倍。 | 1、找两款产品，以用户的角度分析，此产品的痛点是什么。应该如何改进？ 2、以法律在线即时通讯产品为例，分析其产品价值？ | 2天 |
| 用户分析 | |||||
| 用户视角 | |||||
| 痛点分析 | |||||
| 竞品分析是什么？ | 做产品先从做徒弟开始，先来了解同类产品，才能设计出自己特色的产品 | 1、竞品分析在产品经理日常工作的哪些阶段和时间上需要开展 2、为什么要做竞品分析，对产品对个人都有什么作用 3、竞品分析对象的选择有哪几类 4、哪些渠道是竞品分析产品经理自己可以获得信息的，哪些是需要借助人脉关系来获得信息的 5、针对唯品会完成一份SWOT分析 6、针对饿了么（网上可查）完成一份$APPEALS竞品分析 | |||
| 为什么要竞品分析？ | |||||
| 竞品分析对象选择 | |||||
| 竞品分析渠道和内容 | |||||
| SWOT竞品分析方法 | |||||
| $APPEALS竞品分析方法 | |||||
| 需求调研 | 市场调研是成功的步 | 1、制作一份在线调研问卷 | |||
| 需求分析的方法 | |||||
| Axure基本界面及基础功能 | 产品重要的武 器，设计工具 | 1、用原件画出页面 2、请说说你结站点地图的理解 3、制作一个自己的原件库 4、制作一个网站底部导航的母版 5、制作一个banner 6、其它学习案例操练 | 3天 | ||
| Axure交互效果设计 | |||||
| Axure训练 | |||||
| Axure站点地图及模板 | |||||
| Axure内部框架的使用 | |||||
| Axure动态面板的使用 | |||||
| Axure绘制移动端技巧 | |||||
| Axure绘制网页版方法 | |||||
| Axure绘制高保真原型 | |||||
| Axure具体案例 | |||||
| Axure的实战训练 | |||||
| 第三阶段 产品宏观思想 | 商业模型 | 商业思维 | 让学员站在一定高度上分析产品，并锻炼学员的沟通、讲解能力 | 1、以一款产品为例，让学员分析产品的同时编写可行性分析报告 2、编写一款产品的BRD文档 | 1天 |
| 风险与安全 | |||||
| BRD文档的制作 | |||||
| 可行性分析 | |||||
| PPT制作及流程图的学习 | 流程图基础 | 图表工具及图表制作 | 1、流程图的基本要素都有哪些，梳理一下 2、要关注的流程图分别是什么，各自能起到什么作用 3、产品经理主要绘制的流程图是什么，分别在什么阶段完成 4、常用的流程图绘制工具是什么，你自己选择哪个，为什么 5、为什么要绘制任务流程图，它能起什么作用 6、为什么要绘制页面流程图，它能起什么作用 7、总结一下绘制流程图的思路和过程 8、请用axure绘制一款阅读APP的业务流程图 9、请用excel绘制一个项目管理用的甘特图 10、请用visio绘制一款外订餐产品的泳道图 11、请用ppt绘制京东一个商品从浏览到支付下单的页面流程图 | 3天 | |
| 要关注的流程图 | |||||
| 绘制的流程图 | |||||
| 如何绘制流程图 | |||||
| 任务流程图 | |||||
| 页面流程图 | |||||
| 绘制流程图的思路和工具 | |||||
| 绘制简单业务流程图 | |||||
| 绘制甘特图 | |||||
| Visio绘制泳道图 | |||||
| PPT学习 | |||||
| 第四阶段 产品经理中阶实操训练——思维实战 | 产品思维 | 什么是商业画布 | 该阶段主要训练产品经理思维、商业思维、产品需求的挖掘、产品思维的运用、产品调研的方法、竞品分析方法、产品经理需要输出的文档、绘制高保真原型的方法、WEB前端案例的剖析、移动端及TV端产品的前后台架构从视频类、电商类、行业类等产品深入剖析前端架构、算法、数据多个维度进行训练、后台从CMS、用户系统、评论系统、审核系统、广告系统、搜索引擎等的进行训练。学员通过这一阶段的训练，能够在公司中负责一条产品线。 | 1、写一份共享单车的商业画布 | 1天 |
| 商业画布作用 | |||||
| 怎么去画商业画布 | |||||
| 用户怎么分类（用户行为表现分析） | 1、每类用户的运营方式有哪些？ 2、说一说你身边的朋友的用户画像 3、分析一下天猫人群的用户画像 | ||||
| 怎么作用户行为分析 | |||||
| 用户分类（产品运营方向分析） | |||||
| 能过用户类型判断产品的生命周期 | |||||
| 用户的定量定性研究 | |||||
| 怎么运营用户 | |||||
| 什么是用户画像 | |||||
| 为什么要做用户画像 | |||||
| 构建用户画像的切入点 | |||||
| 用户画像的定性及定量方法 | |||||
| 什么是数据分析 | 1、出一份阅读类app的数据分析 | 1天 | |||
| 数据分析的目的 | |||||
| 数据分析的工具 | |||||
| 数据分析的渠道 | |||||
| 数据分析六步曲 | |||||
| 数据展现 | |||||
| 如何撰写数据分析报告 | |||||
| 什么是项目管理 | 1、互联网产品和传统行业产品项目管理区什么区别？ 2、假如你负责一个阅读类的app的设计且负责项目管理部分你会从哪些方面去考虑？ | 1天 | |||
| 项目研发流程 | |||||
| 项目管理软件 | |||||
| 提升项目推动方法 | |||||
| 从项目经理角度处理多项目的方法 | |||||
| 从团队成员角度处理多项目的方法 | |||||
| 如何看待项目延期 | |||||
| 项目延期有什么策略 | |||||
| 如何制定PKI | |||||
| 制定KPI原则 | |||||
| 产品运营理念和基础 | 1、什么是产品运营，产品运营能解决什么问题？ 2、用户运营适合什么产品？总结一个你觉得用户运营做的好的产品和方案 3、内容运营适合什么产品？总结一个你觉得内容运营做的好的产品和方案 4、活动运营适合什么产品？总结一个你觉得活动运营做的好的产品和方案 5、什么样的产品需要做产品营销推广？总结一个你觉得产品营销推广做的好的产品和方案 6、针对你熟悉的一款app自己写一份运营活动策划书" | 2天 | |||
| 用户运营 | |||||
| 内容运营 | |||||
| 活动运营 | |||||
| 推广运营及策划 | |||||
| 产品如何迭代 | 你觉得下一版本应该怎么迭代？迭代的需求来自哪？如何分析？ | ||||
| 产品迭代周期 | |||||
| 迭代需要注意的问题 | |||||
| 第五阶段 （项目实战） 产品高阶训练—综合实战产品从0—1的设计 | 实战 | web产品设计尺寸及规范 | 第五阶段主要是通过前面所掌握的技能与思维，训练学员从0—1设计产品的能力。掌握产品从诞生到迭代的整个过程、根据公司真实的业务场景、剖析经典案例、通过训练产品经理作为经理方面的经营管理能力， | 1、移动产品和pc产品有什么不同？ 2、移动产品体验的关键点有哪些？请举例说明 3、移动产品的体验与PC端产品体验有什么区别？请举例说明 | 4天 |
| 移动产品设计尺寸及规范 | |||||
| 不同平台产品交互类型 | |||||
| 以用户为中心的产品设计层次 | |||||
| 各自大的特点，以及服务的群体 | |||||
| 移动产品的体验 | |||||
| 移动产品的问题 | |||||
| 移动产品的飘红，信息pulsh等一系列问题 | |||||
| 一款社区web产品 | 设计一款教育web产品（web端产品设计、运营、KPI） | ||||
| 一款工具app产品 | 设计一款电商app产品（移动端产品设计、商业模式、用户角色、KPI） | ||||
| 一款O2O互联网产品 | 设计一款自定义互联网产品（线上、线下触点设计、产品生态闭环、运营、数据分析） | ||||
| B端产品设计 | 1、根据自主选题设计一款后台管理系统 2、角色、权限理解 3、1、怎么确定后台的管理模块 | ||||
| 第六阶段 （毕业设计） | 产品毕业设计 | BRD文档 | 真正具备成为高阶产品经理的水平。高标准要求，完成一款毕业设计 | 1、上台讲解自己设计的产品 2、制作各类文档、原型、流程图 3、阐述自己的设计理念、思想 | 1天 |
| 竞品分析 | |||||
| 原型制作 | |||||
| 绘制相关流程图 | |||||
| 用户、市场分析 | |||||
| PRD文档 | |||||
| 产品讲解、分享 | |||||
| 第七阶段 产品经理沟通技巧与面试 | 面试与沟通 | 九型人格与产品经理 | 第七阶段训练产品经理的气质、职业产品经理人与人际交往。沟通技能，面试技巧，、举行毕业典礼让颁发毕业证书，对职场规划进行指导，安排学员就业。通过这一段时间的训练，能够让学员达到满足企业对人才的需求。 更加自信、更加适应未来在工作中的需要。 | 通过九型人格的分析训练，使学员具备产品经理沟通的强大能力。与工作中各种人学会有效沟通。对产品经理在工作中遇到的问题有效的控制情绪。 | 1天 |
| 产品经理与开发沟通技巧 | 讲授产品经理与开发的沟通技巧，使学员走到工作岗位后能够有效地和开发沟通，通过模拟开发与产品经理，训练学生的有效沟通。 | ||||
| 大公司对产品经理的需求 | 讲解大公司的管理模式，对产品经理的要求。讲解扁平化管理模式、讲解组织架构、工作职责对学员认知大公司及进入大公司有清晰的了解。 | ||||
| 小公司对产品经理需求 | 讲解小公司的管理模式，对产品经理的要求。讲解非扁平化管理模式、讲解组织架构、工作职责对学员认知大公司及进入小公司有清晰的了解。 | ||||
| 产品经理职业规划 | 讲解产品经理的职业规划。对产品经理从产品小白到产品总监，到CEO的发展之路有一个清洗的认知。使学员在产品经理职业道路上有一个清晰规划。 | ||||
| 面试常见的问题 | 讲解面试中常遇到的问题，面试中遇到CEO、总监、项目经理所提到的问题及应对方法。掌握面试具体的方法。 | ||||
| 如何写一份好的简历 | 教授学生写一个完美简历的方法，讲解简历中常出现的问题及纠正方法。使学生通过简历能够找到满意的工作 | 1天 | |||
| 面试沟通技巧 | 让学员掌握面试沟通技巧，面试沟通的方法。包括言谈举止、行为装束的训练。 | ||||
| ，使学员在真实的面试环境中做到得体大方。纠正学员在面试中的问题。 |
温馨提示
