| 课程级别 | 高级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 电话咨询 |
| 上课地址 | 北京海淀区丹棱街中国电子大厦19层 |
企业校园外包服务
帮助企业依照选拔标准在各类高校定向选拔+定向培养求职者人才，拓宽企业渠道、企业人才质量和人才供应，帮助企业实现可持续性的人才储备核心功能目标。
该模式注重企业需求与校园理论相结合，通过为企业定制化人才开展多种形式的模拟实训、职业体验等实践教学，增强求职者的工作实践能力和企业需求潜能，为企业持续性地培养和输送创新型、应用型、复合型人才。
广度——扩大校园覆盖面、拓宽优质人才来源
覆盖 700余所 高校，全国 18个省市 设有分支服务机构
精度——精准定位目标院校和专业求职者群体
可按照 院校 和 专业 要求 精准推送、定向邀请 目标求职者
通过筛选调研 求职者职业意向，完成 求职者初轮面试审查
专业化程度高——校招团队由华夏基石管理咨询集团专业人员组建
帮助企业提炼校招亮点、优化流程，全流程跟踪服务，并反馈制度建议，
帮助企业对求职者进行职业定位与职业规划培训，确保求职者稳定性和忠诚度。
成本低、性价比高
社会/外包/猎头
作为拥有近10年操作经验的专业服务，针对国有企业、民营企业、外资企业和创新型企业的特点提供高质量服务，针对不同风格的行业企业需求，通过整体解决方案(RPO)人才匹配评估、海外人才等服务，提供专业化的细分方案与人才解决方案，覆盖物流、金融、能源、IT互联网、建筑房地产、环境生态等行业。
专业化渠道：华夏基石事业部运营全国性人才输送机构，覆盖求职候选人过百万;
系统化管理：寻访项目系统与人才数据库系统直接关联，随时了解所有项目的进程;
服务：从人才吸引、人岗匹配、人才寻访三方面，帮助企业获得适合的人才;
雄厚的实力：集团是国内人力资源管理咨询机构，从人财物鼎力支持;
全国化运作：成功案例、人才资源遍布全国各地，能够帮助客户完成全国性人才戓略布局，曾为近
500家行业知名企业、科技部等提供服务，宠户囊括500强国企、外企、内资多类企业。
可提供的服务要项
服务项目 | 服务内容概要 | 服务方案/优势 |
宣传宣讲 | 通过线上与线下、人力资源市场的深入宣传，确保信息精准传达到目标求职者候选人，并辅之以10~20场大规模宣讲会、见面会、答疑会，与求职者互动交流。 | 华夏基石项目组人员通过线上线下的方式安排好宣传方式、宣传主体、宣传时间、人员配备等。 |
求职者调研 | 对目标求职者进行职业定位分析，收集整理意向求职者职业倾向与职业规划。 | 华夏基石项目组配备3年以上从业经验的人员，以确保按时、保质完成目标院校、目标求职者的职业定位和职业规划调研工作。 |
职业定位与职业规划 | 帮助企业对求职者进行职业定位与职业规划教育设计，确保求职者稳定性；提高求职者职业素质和职业能力。 | 华夏基石派出人力资源对求职者进行职业定位与职业规划课程讲解，提高求职者职业素质和职业能力，求职者稳定性和忠诚度。 |
简历筛选 | 参照以往经验，预计总报名人数将达到50000人左右，需筛选出10000封左右简历。 | 华夏基石项目组配备3年以上从业经验的人员，以确保按时、保质的完成简历筛选、审核及批注的工作。 |
进程通知 | 短信通知所有报名人员查询简历审核结果；短信、通知已通过审核的报名人员参加笔试；短信、通知已通过人选参加面试；短信、 通知人选参加体检及复查；短信、、邮件通知人选录用结果，编写公示信息并回收整理。 | 华夏基石确保及时通知短信、的方式通知报名人员（求职者）的简历筛选、笔试进度、面试进度、录取结果。华夏基石项目组人员会进行通知状态的二次检查并根据进度、结果进行公示编写及信息回收整理。 |
编撰审定 考纲 | 按照企业人力资源规划与任职资格标准体系，组织人员编撰考试大纲并面向社会发布。 | 邀请知名高校学者、企业从业者、人力资源服务等共同编撰考试大纲。 |
印刷品及其他物资 | 诚信说明、保密协议、草稿纸、面试评分表、英语口语测试评分表，简历复印、印刷、运输、装订、密封笔试试卷，准备考试用资料袋、签字笔、铅笔、橡皮，准备机读卡，租用阅卷机，海报、条幅制作等。 | 华夏基石熟悉此项所提及服务的所有流程，并拥有多家现有合作商，确保服务质量及效率。 |
人才与 素质评价 | 对有意向的求职者候选人，进行职业倾向、人格特质、职能模块化素质，并生成评价报告，用于甄选参考。 | 华夏基石依据集团十余年咨询业务数据积累，拥有自主开发的海量的各项职能模块人才素质评价模型，可用于甄选工作中候选人的职业倾向、人格特质、职能模块化，专业性强、度高、使用价值大。 |
布置场地及 现场流程管理 | 现场引导候选人员按秩序参加面试，现场协助求职者顺利完成 面试笔试，面试完后场地清理复原，现场整理考试成绩，准备 后续考试资料。 | 根据服务经验，华夏基石熟悉此项所提及的所有流程，华夏基石组织各类企业的大型线上、 线下笔试千余人次，丰富的场地资源、考务资源，对大规模笔试组织等有丰富的组织经验，较强的现场组织协调能力。 |
组织笔试 | 按照“符合条件的应聘人员与人数的比例不低于5:1”的要求，对符合条件的考试人员安排场地、分配考场、布置考场、安排座位考号、桌签，准备考试资料、查阅个人信息、签到、监考、现场组织协调。 | 华夏基石每年组织各类企业的大型线上、线下笔试万余人次，丰富的场地资源、考务资源，对大规模笔试组织等有丰富的组织经验、较强的现场组织协调能 力。 根据已有服务的经验，每场面试将配备2-3名监考人员，对组织笔试的流程、场地已有充分准备。 |
组织面试 | 制定项目执行流程及细则，突发事件准备方案处理，现场组织协调、安排场地、场地布置、准备考官面试评分表、简历、排序表、抽签、 成绩整理汇总。整个面试现场的全程录像。 | 依据华夏基石对于项目的实操经验，为面试环节配备2-3名项目组人员，按照企业要求提供场地布置、排序、成绩整理汇总的实操服务，幵对可能发生的突发事件提前准备应急方案幵提供全程录像的服务。 |
体检 | 协助向拟录人员提供3级甲等公立医院公务员标准的入职体检。 | 华夏基石能够协助安排入职体检，并及时协调医院出具体检报告。华夏基石项目组人员将对体检环节实时监管，并阶段性汇报体检进度。 |
政审考察 | 对通过笔试、面试的人员进行背景调查、档案履历真实性核 查、政审访谈。 | 华夏基石设有背景调查服务，可以对通过笔试、面试的人选在全国范围内进行项目的背 调工作。 |
总结报告 | 系统化总结活动，提炼工作成绩与亮点，优化流程，形成可落地的体系、方案和制度。 | 华夏基石配备咨询管理师，结合企业人力资源管理制度与工作，提炼总结体系、方案和制度。 |
服务
服务运营自控和考核
1.华夏基石事业部内部有完善的考核制度，对全员服务质量进行。华夏基石事业部内部设立了运营管理部，对为企业提供的服务质量相关数据按阶段抽查，并对关键服务指数进行逐一考核。影响客户服务人员绩效的因素有：
(1)跟进率;
(2)服务满意度调查。
2.华夏基石事业部服务人员保证：华夏基石事业部项目负责人在本次项目的每一个环节，都将做到亲自把关，确保流程中关键点上的相应人员、准确的服务，确保结果达到预期标准。
的应急反应机制
基于华夏基石事业部多年的全国服务经验，积累了丰富的解决特殊问题的经验，尤其对于突发事件的处理是华夏基石事业部的优势所在。良好的政府关系及深厚的渠道合作， 增加了我们解决突发事件的便利途径。
同时，作为公司客户关怀计划(CCP)的一个重要组成部分，华夏基石事业部拥有一套完整的突发事件处理流程，在24小时内对与任何突发事件给予反馈：安排紧急事件联络人，保证时时沟通;重要服务人员24小时*7天开机。
关于头条
头条(全称“北京菜鸟网络科技有限公司”)是国内精准就业咨询服务高端品牌，在华夏基石管理咨询集团公司原有事业部的基础上，于2017年抽调集团公司咨询师团队，组建子公司品牌化营运，由中国人力资源管理业界先驱和代表性人物彭剑锋教授领衔，国内大管理咨询公司(华夏基石管理咨询集团)提供专业支持，通过20余万家企业资源，200余万职位信息，为求职者提供就业考试培训和就业匹配服务。
