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2019-12-08
赵同学 186****3504 报名成功
2019-12-08
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丁同学 132****2529 报名成功
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王同学 156****5218 报名成功
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苏同学 157****9862 报名成功
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于同学 157****2339 报名成功
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丁同学 153****1107 报名成功
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蔡同学 185****8063 报名成功
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陈同学 186****4607 报名成功
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孙同学 133****7523 报名成功
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王同学 181****6897 报名成功
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杨同学 185****8067 报名成功
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谢同学 153****2095 报名成功
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叶同学 186****8170 报名成功
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刘同学 155****1870 报名成功
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苏同学 180****5477 报名成功
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潘同学 155****9265 报名成功
2019-12-08
朱同学 133****8463 报名成功
并购重组与风险防范

并购重组与风险防范

全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
课程级别入门级 培训周期一周
培训时间全日制
咨询电话 18301007486
课程说明
课程级别 入门级
培训周期 一周
上课时间 全日制
上课地址 北京市海淀区建材城中路
学习目标
全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
全面了解企业内部重组、重组成本
全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
全面掌握企业并购的程序
全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用
全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择
全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作
全面掌握企业并购成本及控制
全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施
全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
授课对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
教程说明
咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程简介

课程背景

企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:

1、不知道并购重组有哪些形式?支付方式又有哪些?

2、如何对目标企业估值?

3、如何进行企业内部重组?企业内部重组成本有哪些?

4、如何设计“零税负”企业内部重组方案?

5、并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业?

6、如何设计并购交易结构?

7、并购重组成本是多少?

8、如何进行并购整合?

9、并购重组过程中存在哪些风险?这些风险又应该如何防范?

10、并购重组过程中的涉税事项如何处理?如何进行税收筹划

课程收益:

全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式

全面了解企业内部重组、重组成本

全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案

全面掌握企业并购的程序

全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用

全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择

全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作

全面掌握企业并购成本及控制

全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施

全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划

课程对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲:

第一单元  企业重组介绍

一、企业重组概述

【案例导入】经典案例

什么是企业重组

【案例分析】某集团企业的上市重组

重组标的

【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么?

二、企业重组的6种形式

 法律形式改变

债务重组

股权收购

资产收购

 合并

分立

企业重组与企业并购的关系

企业重组、并购重组、资产重组三者的关系

三、企业重组的3种支付方式

股权

非股权

股权+非股权

【学员讨论】某集团企业的上市重组

四、企业价值评估

n  估值定义

n  估值依据

n  评估方法

n  评估方法如何选用

n  估值确定

【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值

【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代

【学员讨论】如何出售亏损业务?

五、企业重组涉税事项

n  企业重组税负分析

n  企业重组税收筹划

n  税收优惠政策的衔接

n  弥补亏损的衔接

n  增值税留抵事项的衔接

 

第二单元  企业内部重组

一、企业内部重组概述

n  企业内部重组的概念

n  企业内部重组的动机

二、企业内部重组成本

n  内部重组成本的构成

n  税收成本的构成

n  税收成本与重组方案的关系

三、“零税负”重组方案的设计

n  重组方案设计的前提

n  重组方案设计的原则

n  “零税负”的概念

n  “零税负”重组方法

n  “零税负”重组方案设计三步法

【学员讨论】如何设计某集团企业的“零税负”上市重组方案?

四、“零税负”重组方案的实施

n  企业内部重组的实施流程

n  “零税负”重组方案的实施流程

 

第三单元  企业并购

一、并购概述

n  并购的概念

n  并购的类型

n  协同效应

n  并购动机分析

【学员讨论】万达并购AMC

二、并购流程

n  并购8大步骤

n  如何制定并购战略

n  如何制定并购目标

n  如何搜寻并购目标

n  如何进行调查评价

n  如何设计交易结构

n  设计交易结构的原则

n  8种主要交易结构模式的比较

n  如何谈判签约

【案例分析】东江环保(002672)收购新冠亿碳(430275)

【案例分析】用友软件(600588)收购英孚思为

三、并购成本

n  并购成本

n  并购成本控制

四、并购整合

人员整合

财务整合

文化整合

战略整合

并购整合10大法则

并购整合的7大关键工作

【学员讨论】吉利并购沃尔沃

五、并购风险及其防范

 并购失败风险最高的2个阶段

全球并购效果分析

中国沪深上市公司并购效果分析

中国沪深上市公司并购失败的10大原因

 股权收购中“或有负债”风险与防范

资产收购中“或有负债”风险与防范

尽职调查阶段风险与防范

合同签订履行阶段风险与防范

 交割阶段风险与防范

并购整合阶段风险与防范

 反并购风险及其防范

并购风险小结

案例分析:门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR


以上就是高级会计职称培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的高级会计职称培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 高级会计职称 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准

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北京华财智达教育集团成立于2010年,其前身为北京华财智达教育文化发展有限公司,自成立以来专注于提供全球知名的财经职业资格认证考试培训,旗下品牌拥有华财智达教育培训,华冠财经,华鲁教育,华鲁智达课,华财智达以培养国际化财务管理精英支持企业成长而努力奋斗,为企业
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