课程大纲

• 培训背景：

看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产，但是：
所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；

了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．

我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放,而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业,当堂设计自己的看板系统,并将其运行于模拟环境中。让学员“学得快”，让学习成果“看得见”！

• 课程对象：

企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员

• 授课方式：

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话

• 课程时数：两天

• 课程大纲：

• 看板管理与拉动系统的思想原理

精益生产的基本体系构架

看板的渊源与发展

推式生产和拉式生产解析

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”

“精益制造系统”与“精益物流系统”的接口

利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

• 设计和计算看板系统

看板循环与看板类型解析

运输（移动）看板循环分析与计算

生产看板循环分析与计算

• 看板管理的运行实施

看板管理的支持要素与管理规范

常见的现场问题与对策

取料看板拉动应用

1)卡片拉动

2)周转箱/车拉动

3)电子拉动

生产看板拉动应用

1)在制品数量控制看板

2)卡片拉动

3)周转箱/车拉动

4)红/黄/绿拉动板(批量)

5)成批拉动

6)换型轮

7)均衡生产板

供应链拉动

ERP与JIT的整合

课程结束

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。