课程大纲
一、课程背景：
21世纪的制造业已进入精益时代和微利时代！！
从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
既不早，也不晚，恰好及时地完成供-产-销的物流过程，追求“0周期”、“0库存”和“准时化”（Just in Time，简称JIT），是精益管理体系，特别是其中的物流与供应链管理的目标
然而，很多公司却面临着：
物料路线缺乏合理规划，移动路线迂回与交叉，移动距离过长
物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调
物料系统缺乏柔性和适应性，难以适应小批量多品种多批次的供料需求
物料供应效率低下，错误率不断
……
二、培训目标：
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
三、课程对象：
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；
四、课程大纲：两天
五、授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话
五、课程大纲：
第一部分: 供应链环境下的精益物流构架
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
第三部分：精益供应与入厂物流
第四部分：精益库存分析与改善策略
课程
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