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北京丰田式自主保全培训
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北京丰田式自主保全培训

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北京丰田式自主保全培训
课程说明
课程级别
初级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室
【课程详情】

课程大纲

一、课程背景

传统工厂设备管理主要是靠设备维修部门来完成,而实际上真正的设备管理应该是“三分修、七分养”。因此,需要设备的直接使用者即生产班组通过建立点检保养机制,实施自主保全活动,来达成有效进行设备管理。从而预防故障发生,提升设备效率,进而提升生产效益的目的。

本课程将使大家了解和认识到设备管理的对企业的重要性,掌握班组设备管理及自主保全的主要方法,提升设备效率进而提升企业效益。

 

二、课程收益:

  • 构建TPM实践概念,TPM是丰田生产方式的基础
  • 学会、掌握、运用TPM为公司创造无限价值
  • 认识预防保全和自主保全的构成以及重要性
  • 实际掌握保全台账制订、修改的依据和方法
  • 实践保全改善,帮你建立丰田式TPM活动推进体系

 

三、培训受众:
总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/车间主任/主管、设备主管/段长、线长等生产管理人员

四、授课方式:

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话

 

五、课时安排:两天

 

六、课程大纲:

第一章:丰田TPM简述与概要

TPM的发展演变历史

TPM活动的概要

TPM的四大支柱

故障的预防发生

故障的修理

TPM活动的重点项目

 

第二章:自主保全的概念

1、 自主保全的定义

2、 TPM活动的2点核心

3、 自主保全的目的

4、 设备的微缺陷思想

5、 自主保全活动体系图

6、 自主保全活动体系展开

实战案例分享---丰田的班组自主保全管理

 

第三章:自主保全活动的开展

  • 自主保全实践活动的开展
  • 自主保全的范围、项目及体系
  • 设备4S与自主保全
  • 自主保全的方法(挂扉子、摘扉子、异常处置、三位一体的思路)
  • 定期(定量)保全
  • 预知保全

 

第五章、自主保全工具之运用

1、自主保全活动的特点

2、TPM小组方式活动

3、阶段推进方式实施

4、使用活动现状板管理

5、制定可实施的基准

6、实施职场教育活动(0PL)

实战工具套装表单

 

第六章:TPM小组活动

  1. TPM小组活动概述
  2. TPM小组活动组织构建
  3. TPM小组活动推进
  4. TPM小组活动的六大手段
  5. TPM小组活动看板
  6. TPM小组活动推进方法和工具

 

第七章:微小缺陷

  • 微小缺陷概述
  • 如何发现微小缺陷
  • 发现微小缺陷后如何处理
  • 挂F牌及运用
  • 自主保全的闭环(AM)
  • 专业保全的闭环(PM)
  • 保全预防的闭环(MP)

 

第八章:六源法

  • 6源是什么
  • 如何寻找6源
  • 6源分析工具介绍
  • 6源活动技巧
  • 6源活动实例

 

第九章、自主保全活动案例

1、三星集团的自主保全活动

2、某集团的保全改善活动

3、某公司的TPM训练营

4、某公司的TPM小组活动

5、小组主题活动案例

 

第十章:故障修理

  • 建立修理的体制
  • NTTR、MTBF和可动率的关系、计算方法
  • 人才育成与保全技能教育
  • 人才培养的步骤
  • 丰田自主保全的现场录像
  • 自主保全管理看板内容、制作、PDCA方法、各种表格之间相互关系
  • 丰田备品管理,看板在备品管理中的应用
  • 交流、总结

 

 

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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