| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 电话咨询 |
| 上课地址 | 全国12线城市 |
PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士
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认证培训班
培训班
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培训背景
PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，无论小于10人的团队，还是大规模企业组织转型，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，2017年底PMI携手Agile Alliance（敏捷联盟）研发出敏捷实践指南，多方位打造实践型敏捷专业管理人才，具备应变的能力。
PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）是由美国项目管理协会（PMI）于2011年在全球206个和地区推出敏捷实践专业人士资格认证，PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner ）认证聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和响应的挑战。是目前敏捷领域知识面广、度高的敏捷项目管理内容学习，中国参加认证考试的人数每年正以的速度增长。截止2019年7月，全球ACP ®认证人数为3万余人，中国大陆占6千余人，中国已经成为仅次于美国ACP®持证人数多的，敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律，并将乘着“敏捷春风”持续发展。
培训收益
熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、响应，都是现今商业环境亟需的技能。
PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能，通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。
在需求不明确时，敏捷管理让您从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、实质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
ACP适用于哪些行业？
PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，尤其适用于VUCA时代下需要应对变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。
ACP和PMP的区别在哪里？
1.项目定位：PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。
2.个人定位：从项目经理发展角度，PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。
3.相互补位：PMP学习中五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业，覆盖，ACP没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大。
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 | 敏捷导入 | 敏捷导入 PMI-ACP考试介绍及备考； 敏捷思想：宣言、核心价值观及12原则； 描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理； 产品负责人PO的角色和职责。 敏捷启动 精益思想； 构建产品愿景； 用户故事地图； 识别MVP； 用户故事和需求分层； 敏捷估算和优先级排定； 案例情景演练。 |
第二天 | 敏捷迭代开发（单团队单 迭代） | Scrum迭代开发 梳理待办事项列表； 召开迭代计划会议； 制定迭代目标和创建可视化任务板； 迭代执行； 每日站立会议、任务更新、燃尽图更新； 组织迭代评审会议； 组织迭代回顾会议； 案例情景演练。 看板Kanban 精益看板的价值观和原则； 软件开发中的7种浪费； 看板6大核心实践； 看板度量、站会、回顾； 看板虚拟项目实践模拟； 看板示例； 可视化手段分享； Scrum任务板与精益看板对比； 极限编程XP TDD、CT、结对编程、重构等； FDD特征驱动开发。 |
第三天
| 多团队多迭代下产品版本 发布及管理 | 敏捷开发的扩展 从单迭代到多迭代的扩展； 从单团队到多团队的扩展； 导入敏捷版本管理及版本发布概念； 产品版本管理计划多个角色及职责规划（版本经理、产品经理、架构师、U X、运维等）； 敏捷版本发布与管理 体验版本计划会，版本发布目标和版本公告板； 进行多团队S M、PO、版本管理同步，并促进团队之间的协作； 进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会； 通过检视和调整研讨会，探索项目集层级的持续改进； 案例情景演练； 大规模敏捷概念导入（SAFe导入） SAFe基本框架与价值观； 在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷； 敏捷和Scrum反模式； 质量工程、敏捷架构等； DevOps开发运维实践； 看板一一促进敏捷团队和项目群工作流； 与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理 层和企业高层交互； 推进敏捷发布火车，交付端到端的系统价值。 |
第四天 | 敏捷领导力修炼 | 打造敏捷领导力，创建高绩效自组织团队 敏捷项目经理的能力培养； 仆人式领导； 高绩效自组织团队建设和发展； 敏捷团队绩效管理； 体验敏捷教练的强力提问技巧； 促进团队成员协作和管理冲突的方法； 建立一个团队，并在团队和项目集层面上持续改进； 敏捷领导力延伸与ACP考点纵览 敏捷与项目管理； 干系人管理； 信息发射源； 敏捷风险管理； 问题检测技术（鱼骨图、5whys）； 优先级技术； 持续改善； 速度； 时间箱等。 |
